项目经理的管理的最高境界是无为而治！

项目经理的管理的最高境界是无为而治！

管理管什么?管理是管事务，领导领什么？领导是领导人心，真正的管理是不需要花费大量的时间去解决问题，而是要让部门有条不絮地运作，员工在管理之下，工作开心，业绩上涨，这是管理者的真正本质。

真正是好的管理是无为而治，无为而治出自《道德经》，“无为”不是无所作为，而是不妄作为。因为不违背客观规律，遵循客观规律而为，所以无所不为，就是什么都可以做，只要你遵循道，遵循客观规律。

一、管理无为而治是管理的最高境界。

作为管理者，不要只是看似热闹，实际上没有产生工作绩效，这样的工作方法是不对的，花费大量的时间去解决问题，但是真正优秀的管理者是在管理过程，员工感受不到管理，既能提升，又能增加业绩，这是管理中的无为而治。

二、权利是什么？

任正非说过这么一句话，权利不是要别人服从您，而是要您告诉他如何干。但是大多数的管理者对于权利的认知并不是这么清楚，相反认为权利是用来树立权威，让下属幸福，权利并不能让下属信服，只能让下属听话，听话只是完成基本工作，员工更应该是有自己想法，对市场需求的迅速反馈，做出的方案才有可执行性。

相反如果在一线员工不反馈情况，再好的方案，再强的执行力都是往错误的方向去前进，只会放大错误，也就是平时经常常说的苦劳，但是功劳看不见，企业想要利润，一定是用价值来讲话，没有产生价值，公司就要面临倒闭，对双方都没有什么好处，管理者要时刻明白手中的权利能够为公司创造什么价值。

三、社会责任

一个职业的管理者实现目标并不是靠个人成就欲驱使，他一定是社会责任无时无刻给他施加压力，个人成就很容易达到，一旦达到管理者就很难再突破自己，只有站得高才能望得员工，当目标实现当做社会责任，目标实现会给管理者带来的既是自身的荣誉感，也是社会认可，那么管理者在精神上得到满足，在能力上不断提升，慢慢向优秀的管理者靠拢。

四、引入激励机制

人才驱动关键点在于激励，如果一家企业舍不得花钱，你凭什么留住人才？留住人才的第一步是谈钱，把钱谈好了，接下来是公司文化、价值观，把虚的东西放在前面，就是在花大饼，不要怕员工谈工资，就怕员工不和你谈工资。

包括现在很多互联网公司提倡996，在996的背后是高薪高福利，那么员工的行为是自愿，员工自发行为，报酬和付出持平，员工愿意接受，也愿意积极做事，这是钱的作用。

华为的狼性文化也是一样，狼性的基础是期权是分红，所以华为是一直 “饿狼”，但凡看上的市场，就一定要拿下，这是狼性文化，不管这个狼性文化到底是好还是不好，反之，至少在华为这里是非常好的管理模式。

所谓的无为而治，是管理的最高境界，也是在激发员工的源动力！