导致项目失败的4点关键因素

导致项目失败的4点关键因素

在中国，约80%以上的项目都是不成功的，或者是因为超预算或延期或需求定位不准，或因功能缺失或资金断裂，或几种因素都有；其中，30%的软件被执行得十分糟糕以至于在没有完成之前就被迫取消。并且，问题出现得越早，越早调整战术和战略，损失就越小；就好像大人常说：小孩越早教容易教，容易影响。

而项目成败的关键要素就在以下四点:

1.项目干系人
一定要和项目干系人沟通、交流清楚，最好有一定的记录和邮件作为事后记录发布，让大家做一次参考，与项目干系人的交流会加深对产品的理解和做产品后期的规划，项目干系人分很多，包括项目组成员、老板、运营、营销、财务、人力资源、高层、用户、代理商、OEM/ODM商、用户等；做一次深入的交谈和做一个简单的Dome演示，我想这就是产品效果展现最好的佐证。

2.需求分析
需求分析是检验产品经理的标准。需求分析技术一定要用好工具和做好需求交流，面对PPT和原型不要胆怯，尽量去打开你的眼界和心结做出好的产品，因为，这是你思想火花碰撞最强烈的时候，不要去阻挡。

3.数据和资料要充足
资料和数据也是造成项目的成败关键，数据是依据，资料是基础；数据用来做宣讲和佐证的，没有数据的支撑项目的发展也没有说服力，为什么要去找数据呢？大量的数据证明才是最有力的证据，资料是项目的基础所遇到的问题都可以去查找资料，用来说明和支持项目进展。

4.项目监控
每个项目都有其风险存在，做一个全面的风险识别和应对，这样有了项目风险也可以积极的应对，不会造成很大的损失和导致项目流产；项目如果没有了监控就会乱，没有监控就没有质量保证、没有监控就没有进度，这也是项目最关键的！

任何的项目都存在失败和成功，关键就是沟通和取舍，不能为了满足客户而丢掉用户，产品是为用户服务不是纯粹的客户。