项目经理如何跨越到项目总监

项目经理如何跨越到项目总监

项目总监是多个项目的负责人，也是一个团队的负责人，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支撑，5年，如何实现项目经理到项目总监的跨越？

一、需要系统化思维

做过项目的人都知道，一旦成为项目经理，无论是工作还是生活，都不知不觉的运用了项目管理的模式，也就是系统化的思维，因为项目管理的思想是系统管理的系统方法论，做任何事情之前讲求逻辑顺序，分配优先级。

二、要有全局的眼光

全局是什么概念

1.遇到问题时，先问自己是属于什么级别的，即问题的轻重缓急

2.这问题能否不做，要做的话最迟什么时候可以完成

3.这问题如果一定要做对整个计划会有什么样的影响，如果影响较大，一定要延期处理

4.在所有的问题当中哪个最重要、最紧急要优先安排处理

5.在项目进行过程中，一定要把握方向，特别是大方向不能出现偏差，这比人手资源不足还糟糕

三、要学会多元沟通

1.书面的和口头的听和说

2.内部的（项目的）和外部的（与顾客媒介、公众等）

3.正式的（报告、摘要等）和非正式的（备忘录、非正式会谈等）

4.纵向的（组织上下级）和横向的（与同级同事）

四、要有技术基础

项目总监不必是任何技术问题都非常精通，相关知识可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。

1.项目总监跟一般的职业总监不同它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对做不好项目总监的，项目总监应该是技术和管理的结合

2.现如今，越来越多的企业开始将敏捷方法引入到数量越来越庞大的技术项目当中。因此，像迭代、冲刺、并行等这些实践方法论也已成为IT项目经理的必要技能储备。

五、要有补位思想

通常的流程分为两大部分：核心流程、管理和支持流程。实际上在执行项目的过程中，我们的项目不可能是100%的满足要求，一定会遇到一些需要临时补充的需求。这就是补位思想。

六、人格魅力

在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作用。那么，项目经理怎样才能带领好一个团队？除了该团队有科学合理的规章制度外，项目经理的人格魅力是核心所在。
而系统化思维、全局眼光、技术基础、补位思想，都是人格魅力的几种体现！