当上项目经理以后......

当上项目经理以后......

一旦踏上”项目经理“这个职业旅途，人生真的变了。

你会突然发现，等待你的不再是梦想中的“撸起袖子加油干“的奋进生活，而是各种项目难题、沟通问题、来自多方的压力......对老板、对甲方、对团队成员的重重负担、风险......

还有，随时可能降临的失败恐惧感，只有你一个人在真正承担着一切，还要没日没夜排除风险、催进度、赶工期......

1.项目经理只是一种职业，然而与其他职业不同

正常来说，加入一个公司，离开一个公司都是常态，但作为一名项目经理不能那么容易辞职。

如果手上项目时间太长，项目又处于关键期，现在离职可能就会出现一些问题，只能完全收尾再离职，而又怕新的机会稍纵即逝；

如果只看重眼前利益，公司又找不到合适的接盘侠，毅然决然脱身、以“死”相逼，又不是项目经理做人做事的风格。

想利己，还想利他，这般痛苦抉择不亚于“肝肠寸断了”。

2.项目经理是最没有节操的职业

一个项目经理，每天起早贪黑，忙到忘了吃饭，忘了喝水，忘了生病，忘了恋爱，忘了家人，忙着不停沟通，不停补窟窿......辛苦了半年才发现，依然是在给公司等相关人擦屁股，整个项目进展骤停，还徘徊在生死线上挣扎。

3.项目经理又是最尴尬的职业

之前，担任某建筑企业项目经理张先生曾经大倒“苦水”，项目经理在项目中获得的报酬仅仅只是一份正常的工资，但却要对整个项目质量负起终身责任。

也就是说，项目经理在工作中获得的报酬与他可能要承担的责任，以及可能面临的职业、人生风险是不对等的。

现实生活中，项目经理往往不敢对动辄千万、亿万的项目承担实际责任。而终身为一个项目负责这样“一刀切”的措施，无疑让项目经理陷入了尴尬境地。

4.项目经理只是一种职业，中国的项目经理，更在重压与风险下前行。

76%的中国项目经理都感觉紧张、有压力，只剩不安的灵魂，其比例为全球最高。

人们对项目经理角色有两类理解。一种认为项目经理应该是团队中技术最强的人，否则就无以服众；另一种则过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡，协调大家之间的关系等。

显然，项目经理要用太多的精力去应付与处理项目实施过程中出现的各种问题，而一旦有所失手，英雄落难，便会有太多声音指指点点，给自己贴上令人痛恨的领导标签。

5.项目经理不是万能的，不可能百分之百地解决所有问题。

在项目的实施过程中，应该实事求是地、明确地告诉客户其中的利与弊，避免造成双方僵持。项目经理需要原原本本将真相告诉客户，特别是一些IT软件程序上的毛病，能虚心接受用户的指责。否则，其结果只能是使客户造成误解，对公司也不信任。

如果你在确实了解这一切的前提下，仍然义无反顾决定走上当项目经理这条坎坷而艰辛的路，那么恭喜你：因为选择这个目标的同时，你也选择了一份勇敢和责任。

我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不光是靠学出来的；是带出来的，不只是靠教出来的“。

一个人要成长为一名合格的项目经理，除了靠学，更是靠干。光靠干，完全不学，可以出项目经理，但注定成为不了”优秀“之一。