项目经理人需要掌握的项目管理公式

随着互联网技术的深入，工作越来越多地以项目的形式呈现，项目管理越来越受到市场的关注和追捧。《追求卓越》一书的作者汤姆•彼得斯指出：“今后90%以上的白领工作者都面临危机，因为所有的白领工作都将是项目工作，而未来所有具有经济价值的工作也都是项目工作。”这意味着，项目管理的重要性将更加凸显。

项目管理并不只是工程技术人员的专属，而是每个人都值得掌握的技能。学会项目管理，我们就会终身受益，实现资源的高效利用，加快进度并能圆满实现目标。搞好项目并不难，1个公式，告诉你不一样的项目管理。

今天我就跟大家介绍的这个公式很牛，传说掌握了这个公式，也就掌握了项目成功的秘诀。

现代项目管理的目标具有五个要素：时间、成本、范围、质量和相关方满意度，也就是说，只有满足了时间、成本、范围、质量要求并获得相关方满意，项目才算是成功的。

当然，时间、成本、范围、质量也是项目相关方的需求，我们因而可以简单地认为，项目成功就是让项目相关方满意。

搞好项目=搞好人脉+搞好关系+搞好资源+搞好工作。

这个公式是有顺序的，即先搞人脉，再搞关系，接着搞好资源，最后才是搞工作。现实中，很多项目经理却是反着的，工作遇到问题了才想起缺资源，资源不足了才想起搞关系，关系不行了才想起缺人脉。

项目经理的什么技能最重要，“人际关系技能”。不会与人打交道的项目经理，会遇到很多麻烦。

遗憾的是，人际关系技能在大多数组织都被低估了，“我几乎没有见到因为项目经理不会制作甘特图而失败的项目，倒是常见很多项目因人际关系问题而陷入严重危机。”

同时，项目经理还需要借助高层资源，学会向上管理。项目经理需要充分了解领导，揣摩领导在想什么、最关心什么，尝试转变视角，“站在领导的角度思考自己关心的问题，而不是站在自己的角度思考本该领导关心的问题。”