项目经理该如何做好年终汇报？

我们知道，干得好很重要，汇报得好也重要；那项目经理该如何做好年终汇报呢？

1、思路清晰

比起声情并茂、催人泪下的感慨，数字和图表的应用更有说服力。我们都生活在那么普通的世界上，我们有那么多领悟去倾诉，但是不适合出现在你的Report上。领导都是很好的领导，请你给领导一个很好的分析，比痛哭零涕更加能帮助到你的领导;这是做一个好的员工的本分。

2、数据分析

国文的博大精深给足了语言描述的可以体现强大功能;然而累死不好、一般、好、优异这些程度副词在不同的人看来是不一样的。拿收入来说，我有一个同学10年前差点去甘肃修飞机，工资是1200元一月，但是换成去福建修飞机则是6000元一个月。10年前，1200元和6000元在当地都是一个好的收入，具体的选择还是离不开数字。

3、图表作用

既然数据分析具有说服力，那么如何展现？有人重逻辑有人重感官。对于逻辑能力强的领导，数字足以;对于视觉能力强的，图形更有冲击力。

4、弘扬正能量

描述工作完成情况的时候未免会有未完成任务。说明未完成部分即将在某个时间内完成即可；切勿在汇报里抱怨工作。抱怨工作是否定你当时的选择。描述组织过程资产的时候，不要抱怨繁琐，这正是你一年里辛勤劳动的收获。如果有机会和公司高层促膝长谈，那么聊理想的时间到了。