工作中，要遵循的30:30:30:10法则

不管你做什么工作，在哪家公司，为谁工作，有一个法则总能让你成为一个优秀的领导者。即使你感觉自己现在处在一个不上不下的位置，学会用“30:30:30:10法则”可以让你有所突破，让你在业务上和领导力上都获益颇丰。至于这么做的风险也是比较大的。

那么，什么是“30:30:30:10法则”呢?

这个法则可以调整你的心态，让你专注，教你该如何在工作中分配时间。 在30%的工作时间里出色地完成基本工作，用30%的时间与你觉得靠谱的人结盟，花30%的时间从CEO的角度思考并成为他的知己，用剩下10%的时间来放松一下。

1、在30%的工作时间里出色地完成基本工作

在任何工作中，你的首要任务应该是完成分内的事与达成与之相对的目标。这意味着达到期待值、指标和目标，这也是大多数公司所看重的。这也意味着要达到老板对你的期望值，并让他们从你的工作中受益。这就需要你工作效率超级高。

其中的关键是自己建造一个能够让只让优秀的人围绕在身边的系统。要尽早给他们分派任务、指导他们、确保他们完成任务，必要时你要提供监督与帮助。这样你对他们的付出会转化成你的奖金和高质量的工作评估报告。

这应该是最难成功运用的一条规则，尤其是在你领导之路的早期，在这里花上30%的时间可能只是一个美好的设想。然而不要太纠结于精确的百分比，你可以以这个为标准，然后自行调节。

2、用30%的时间与你觉得靠谱的人结盟

加入一个公司就意味着让你与其他同事互动，你可以从中选五六个与你负责不同区域但你想与他们共事的人。

他们必须是组织里表现出色的、做决策的人。你与他们有共享的价值，并且信任他们，如果你喜欢他们就更好了。你与这些人共同为公司创造价值，周围的人越出色，你的影响力越大，从彼此身上学到的东西更多。

要积极参与甚至领导那些“巨头项目”。这些项目应该能在公司规模内产生很大影响，但也与你的日常工作相关，这样你的上司才会认同你。其中最值得去尝试的方面包括以下几点：

1）可以优化核心业务的重要部分，比如IT
2）创新与拓展新顾客的项目
3）公司的可持续性项目
4）企业的转型，比如合并或合作
5）CEO亲自领导的组织性改变的项目
6）天赋与领导力项目：这些能让你塑造企业文化，建立起支持自己的人才流来一起工作

专注于同事间的合作，你帮助同事完成他们的项目，他们也会帮助你。你们都在探索一些新的方式去支持彼此、给彼此提意见，同时也带领着企业进步。这样你就可以组成一个同事之间的联盟，成为公司中的一股清泉。

3、花30%的时间从CEO的角度思考并成为他的知己

严格来说，你现在可以用30%的时间从CEO的角度来思考。你得想想自己要如何才能带领公司更上一层楼，以及怎样才能帮助你的CEO腾飞。大多数的CEO都纠结于工作，公司里有很多他们想要用创意驱动改进的方面。

第一步，假设你就是CEO，并对公司全身心付出，你的日程表会是怎么样的呢?你应该专注于三个方面。

1）今日的业务表现：
公司的哪些方面表现不佳甚至可能会对下一个财务业绩造成风险?有哪些高层领导没有踏实工作甚至妨碍别人?公司有哪些方面是必须改变的?

2）未来业务领导力：
员工有对公司的前景与宗旨感到激动并充满热情吗?还有其他更大的动力能让他们团结起来吗?管理团队对拓展未来业务足够专注吗?有哪些突破可以让公司的业务更上一层楼呢?

3）个人领导力：
领导者们是在为自己工作还是为公司工作?公司的内部关系中有足够的信任吗?公司有用正确的价值观在培养正确的人才吗?公司有一个一致的做事方式吗?

这些都是典型的、让CEO重视的问题，每个CEO都需要这些答案。所以，你可以自己想想这些问题的解决方案，有没有什么聪明的办法来处理这些问题。

第二步，成为CEO的知己。记住，CEO这份工作是孤独的，能相信的人不多。但要相信：对CEO来说，如果你地位没那么高的话，可能更容易与之相处，因为你并不能带来什么威胁。这里的关键是找到一个与CEO相处的机会，以免你的上司觉得你爱出风头而讨厌你。

如果你不能直接与CEO接触，那试着看看其他高层管理人。如果你能“领导一个组织性的项目”应该给你足够的机会接触到CEO。只要你有机会与CEO接触，问他们一些不好解决的建设性问题，并准备一些你自己的观点，以备他们询问。

如果你对这种事比较在行，那你应该自然而然地会被要求提出一些自己的看法，或许CEO就会让你与他人分享。这就给你一个机会可以参与到以CEO为主的项目中去。

只要你认真付出，你就会得到CEO的信任。慢慢地，你就可以参与到更多直接向CEO汇报的特殊项目中。很多外部影响力就会随之而来，你可以趁着被介绍给股东的机会，打造自己的形象与人脉。

职业巅峰就从这里开始，但要记住生存指南：要遵守体制规则，将一些成绩归功于你的领导和领导的领导。在工作中，你会需要他们的支持，让他们看起来像打造你的功臣。

4、用剩下10%的时间来放松一下

站在CEO的角度做事很有挑战性，而且公司里要做的事永远没有最多只有更多。当你采用“30:30:30:10法则”时，你会负很大责任，可能没有什么实际的奖励，你创造的价值也可能被无视;可能会工作超时，但不能让领导的要求压倒你，你要保证给自己的生活留点时间、找点乐子。

最快乐的CEO是那些懂得区分工作与家庭生活的人，这样能让他们从工作中解脱，工作也无法影响到他们的家庭生活。在早期，我们就应该设立这样清晰的界线：多与家人、朋友相处去享受生活。如果你不在二十几岁的时候把握好这种工作与生活之间的平衡，那么当工作责任与家庭责任都变得更重的时候再想改变就很难了。

准备好再努力一点。有些时候，这些事情看起来好像往前走了一步却又倒退了两步。不要指望团队里的每个人都会在你大步向上的时候高兴。在很多企业里，尤其是那些用传统权力构造的企业，充满了一些趋炎附势的人和自私自利的人，当然也会有一些在乎领导力质量的好人。会有人打击你的工作、怀疑你的动机，但你要有像犀牛一样坚硬的外壳，这样才不会受到影响。

要学会有选择性地战斗。如果“30:30:30:10法则”很难开始，或者开始恶化，那往往都是撤退的信号。当然，你可能会被炒掉，但只要你尽力去做了正确的事，你就可以昂头离开。你带去下一份工作的是精进的领导经验、强大的人脉、个人品牌。

现在是迈出第一步，还是忍受默默无闻?就这么去做吧。具体的百分比会根据你每天的变化而变化，但重点是，只要你接受了“30:30:30:10法则”的设定，你的工作就会从一成不变到各种改变与进化。