项目经理一定要牢记的54个秘籍

1、清楚一个项目的工作量有多少。
2、了解一个项目中每个组成部分的工作难度是怎么样的。
3、对项目中每个组成部分需要多少时间来完成要心中有数。
4、熟悉团队成员的工作特点和强项所在，有针对性地分派任务。
5、一定要分工明确，让每个人清楚地知道自己要完成哪些工作。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服，只有自己知道使劲才能把工作做好。
6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来肯定是没有人做的。
7、严格控制时间节点，最好具体到每项工作每个人。没人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要严格控制进度！
8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。
9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。
10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如项目结束可以放假或中标多发奖金。这样可以有效地放松心情，让大家在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。
11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。
12、闷头干，大傻蛋。
13、让领导知道大家都在干什么。
14、让大家知道，领导知道大家都在干什么。
15、肯定团队成员的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。
16、放手让团队成员做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。
17、团队成员做得好的时候不能吝啬赞美之词。
18、提出不同意见的时候，多用商量的语气。
19、经常把领导的表扬转述给团队成员，转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。
20、必要的话把领导的批评转述给团队成员。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用领导来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。
21、团队成员之间要坦诚相待，少用阴谋诡计，因为穿帮一次你就废了。
22、团队成员遇到困难要及时提供帮助，小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。
23、不要因为事情太小就不屑于一帮，小忙帮得多了就成了大忙。
24、细节见真情。事实上，日常工作中本来就没什么大事。
25、跟团队成员一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。
26、加班吃饭主动买单。
27、不该省的钱不要省。
28、当着领导和甲方的面表扬团队成员，让他们觉得很有面子。
29、当着合作公司的面表扬团队成员，帮助他们树立威信。
30、该要替团队成员出面的时候，要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。
31、少给领导找麻烦。
32、尽可能地报喜不报忧。领导都不喜欢听到不好的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动地转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。
33、做决策的时候要肯定，你对自己有信心，别人才能对你有信心。
34、该做主的时候要当机立断，不能没有权威，也不能乱用权威。
35、不该做主的时候不能盲目拍板，多请示一句，总不会有错。即使出了问题，也会有人帮你善后。否则，真的会吃不了兜着走。
36、合作公司做得好的时候，要毫不犹豫地给予表扬。要让他们心情愉快地为你工作。
37、该拉下脸的时候要狠得下心，说话要有分量，哪怕说得重一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。
38、打一巴掌别忘了再给个甜枣，适当给点压力，往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。
39、表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。
40、批评人的时候要留有余地，给人说急了，撂了挑子，自己就没有退路。
41、无论团队成员做得好不好，首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话、办事要有理，还要有情。
42、说一段自己不太习惯的话的时候，最好先彩排一遍。
43、有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就收不回来了。
44、勇于承担责任，但不要盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。
45、可说可不说的话统统不要说。
46、当不知道该说什么的时候就啥也不说。
47、当不知道该说什么还必须要说话的时候，就反问一句：你觉得呢？
48、对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。
49、就算是出于好意，你也不能替别人去决定什么。当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有什么影响，如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。
50、水平不高不要紧，认真负责最关键。认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。
51、技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。
52、制订计划、分派工作、控制进度、检查成果，这就是项目经理要做的工作。
53、不能贪功。功劳，首先要归领导，其次要归团队成员。自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。
54、说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。