做项目经理第一年和第十年

如果说上班就像谈恋爱，那么每一个刚工作的人，对待工作就像对待初恋一样。但是当你跟一份工作谈恋爱10年之后，就像左手牵右手。当项目经理干了十年之后，就会产生不可描述的变化......

1、身体形象

第一年，我是一个精神的翩翩小伙儿，熬得了夜，加得了班，出得了差，吃得了肉，喝得了酒，也抗得了揍。

第十年，我是一个油腻的中年大叔，凸起的肚腩显示着我对工作的热爱，往后延伸的发际线彰显着我的“专家气质”。

2、面对团队

第一年，情绪管理真的太难了，只要员工出错或者是工作表现不理想，我就容易陷入负面情绪中。我宁愿感受写代码的孤独感，也不愿意品尝带团队生出来的那种挫败感。

第十年，脾气变得越来越好，越来越平和，熟练掌握各种沟通小技巧，就算恨不得拿着5米大刀砍了他，心里也会默念阿弥陀佛，面上慈眉善目、语气更加温柔。

3、面对客户

第一年，客户提的需求太傻雕了，我要凭一己之力让他改掉这个想法。然后就被客户疯狂的diss，回到家，越想越觉得委屈。

第十年，客户说什么就是什么，要什么需求就满足什么需求，客户是上帝，客户是一切，内心都是对客户的满满的爱。

4、演讲能力

第一年，我不敢当着众人的面开口讲话，更别谈什么演讲技巧、组织语言，说话都是发的颤音，等走下台发现后背都是湿的。

第十年，站上台就是我的主场，侃侃而谈已经是习以为常的事情，讲了这么多年，早就熟能生巧了。

5、管理能力

第一年，我就是个中间对接人，大家谁有事都来找我，一天到晚忙得脚不沾地，结果下班一复盘完成的工作没多少。

第十年，对内能镇的住下属，对外能哄的好客户。整个项目情况脑子里门清，进度监控、成本管理、质量控制、风险管理没有我考虑不到的。

6、工作追求

第一年，追求是将项目按项目内容完成，交付成果只要“差不多”，比以前好点就行了！

第十年，追求不仅是将项目完成好，还追求项目的结果最优化。通过快速迭代的方式，给到用户最佳的体验！甚至超越顾客需求的服务。

7、关于权力

第一年，我以为当上了“经理”，手上握有整个团队的生杀大权，可以指挥别人干这干那，最后带领大家一路打怪升级走上人生巅峰。

第十年，我终于明白，我就是个苦逼的夹心饼干。虽然没有行政管理权，但每当遇到重大决策，尤其是涉及成本、人力等方面的问题时，我学会了从领导那“借权”，拉上能够拍板决策的领导给自己做“背书”。

8、面对风险

第一年，项目出现问题了，不敢让老板知道，自己带着团队加班一周，才终于搞定，还用微薄的工资请大家团了个建。等到项目汇报的时候，若无其事的跟老板说：没问题。

第十年，项目出现问题了，视问题的严重程度，先给客户和领导打电话汇报，给出自己解决方案，请上级选择。然后点上一根烟，盘算一圈，略带麻木，逐个搞定。

9、业余爱好

第一年，最开始我喜欢打球、打游戏，等我工作半年之后，我被迫去学习《辩论技巧》、《说服技巧》和《近身格斗技巧》。

第十年，修禅礼佛......

10、面对甩锅

第一年，谁敢给我甩锅直接给他甩回去。

第十年，我看看谁还没把锅甩给我？

刚入行时稀里糊涂，也满怀期待。一路走来，有过委屈，有过抱怨，有过失败。但看着一个个项目在自己的手中成功上线运转，才发现，这一切都值得。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。