项目管理过程组及十大领域的内容是什么？

一、项目管理过程组

项目管理过程组是指在项目管理进行的过程中通过逻辑分组的一种方式,从而达成项目的规定目标。

项目管理过程可分为以下五个过程组:

1、启动过程组：
设立一个新项目或在现有项目中制定一个新阶段,允许开始该项目或某个项目新阶段的过程。

2、规划过程组：
明确项目开展进行的范围,优化目标的过程,为实现目标制定出合理的行动方案。

3、执行过程组：
执行项目管理计划中被规定下来的工作，其是符合项目过程要求的一组过程。

4、监控过程组：
跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别变动的计划变更并开始相应变更组过程。

5、收尾过程组：
确认完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

二、项目管理知识领域

除了过程组,过程还可以按知识领域进行分类。

知识领域指按所需知识内容来定义的项目管理领域,并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。

十个知识领域包括

1、项目整合管理：
包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。

2、项目范围管理：
包括保障项目做且只做所需的工作以成功完成项目的各个过程。

3、项目进度管理：
包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

4、项目成本管理：
包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。

5、项目质量管理：
包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以符合保障相关方的期望的各个过程

6、项目资源管理：
包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。

7、项目沟通管理：、包括为保障项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。

8、项目风险管理：、包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

9、项目采购管理：
包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

10、项目相关方管理：
包括用于开展下列工作的各个过程:识别影响或受项目影响的人员、团队或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定适合的管理策略来调动相关方参与项目决策和执行。

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