想转型项目管理，该如何面试？

1、自我介绍
控制在1分钟之内介绍完毕，尽量是说自己做过的最好的项目，还有一点就是为什么要加入面试的这家公司(也就是对公司的了解) 。

这块面试官主要考察两点，第一就是你的表达能力，第二就是你对自己岗位的了解和对公司的了解，以及自己的优势，为什么适合这家公司 。

2、你在项目管理过程中从事什么工作
在整个项目管理过程中，先主持需求调研。再制定项目规划。后续在开发阶段对进度的一个把控，以及在这个过程中不断和干系人沟通，了解各个干系人的满意度;最后是交付和收尾。

3、你认为做项目管理什么最重要
我认为做项目管理最重要的是以下几点：
1）理解能力：
首先要理解公司发展方向，理解领导的意图，领导对项目的一个期望。然后是要理解客户的需求，这个理解不单单是客户说出来我理解就可以了，重点是要能够挖掘客户深层次的需求。再次就是能够理解项目过程中各种干系人的一个反馈，能够准确做出应对。
2）沟通能力：
沟通能力不是说做一个传话筒就可以，要有清晰的逻辑能力和分析能力，能够迅速做出分析和判断。
3）风险控制能力：
能够对项目过程中的风险及时预判，能够采取措施，恰当的反馈给双方领导。

4、如何控制项目中的风险
1）首先要规划项目中可能遇到的风险，例如：需求蔓延、人员变动、技术难点、项目延期等。
2）其次要制定要风险应对措施和流程，如何应对这些风险，谁来应对，谁来负责等。
3）再次要做好风险预警，发现有预警的苗头要及时控制，采取应对措施。
4）最后是风险出现之后要按照流程解决风险，并且风险的情况及时汇报给相关干系人。

5、需求发生变更时如何控制
需求变更是软件项目中经常遇到的，前期在需求调研的过程中要涵盖到所有干系人，决策层、管控层、执行层，能够深入他们的工作了解最完整的需求，形成规范的文档，等到双方人员的认可，最好签字确认。

制定好完整的需求变更流程，需求一旦变更采取什么样的流程，需要什么领导来审核，这些都要提前规范好。

6、费用削减，你将怎么鼓舞士气
钱不是仅有的激励因素。人们需要了解他们是否对项目有积极的贡献。因此，要强调拥有的自豪感并且举行业务会议，在会上让用户谈谈他们对项目组的良好印象。同时，让用户对他们的功能和业务提出一个概括。培训是一个激励因素。因此，状况会议可以作为一个非正式的培训课程。不定期地举办有关新技术的内部研讨会。

如果培训课程费用太昂贵，可以租赁技术远程课程。必须记住的是，忽视培训将使团队的精神低落。这样会影响产品的质量和数量。

7、职业规划
这点主要是考察面试者的稳定性，一般建议给自己一个3-5年的规划，这样才能在行业中深耕，更能体现自己的价值。很多公司也需要稳定性较好的员工。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。