PMP项目成本管理总结

项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

一、项目成本管理知识点总结

1、项目启动阶段粗略级 -25%-75% 确定性估算 -5%-10%

2、范围基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典

3、估算成本常见的数据分析技术包括：备选方案分析、储备分析、质量成本

4、项目预算包括成本基准和管理储备，成本基准包括工作包成本估算和应急储备

应急储备包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已识别的风险

管理储备不包含在成本基准内，用来应对未知的风险

5、PV：planned value 计划工作的预算

EV：Earned value 实际完成工作的预算价值，上限是BAC

AC：Actual Cost 实际完成工作所花费的成本

BAC: Budget at completion，完工预算，项目的总计划价值，PV的总和

进度偏差：SV= EV挣值-PV 计划价值 <0 进度落后 >0 进度提前

成本偏差：CV= EV挣值-AC 实际成本 <0 成本超支 >0 成本结余

进度绩效指数：SPI= EV挣值/PV 计划价值 <1 进度落后 >1 进度提前

成本绩效指数：CV= EV挣值/AC 实际成本 <1 成本超支 >1 成本结余

当AC=EAC代表项目完工

完工估算EAC=ETC完工尚需估算+AC实际成本

ETC完工尚需估算告诉我们完成一个项目还需要多少预算。

2020年PMP考试时间安排如下，请合理安排考试时间：

2020年3月15日
2020年6月6日
2020年9月5日
2020年12月5日

2020年恒佳PMP培训时间安排：