PMP挣值管理总结
1、挣值分析(EVA):
将执行中项目的实际花费成本(AC)、实际工作量(EV)与绩效测量基准(PV)进行比较的过程。挣值分析为后续的偏差分析、绩效指数、趋势分析、完工绩效指数提供了基础。
2、偏差分析:
是解释成本偏差(CV=EV-AC)、进度偏差(SV=EV-PV)、以及完工偏差(VAC=BAC-EVC)产生的原因、影响和纠正措施。
3、绩效指数:
成本绩效指数(CPI=EV/AC)用来测量已经完成工作的成本效率,是最关键的挣值分析(EVA)指标;进度绩效指数(SPI=EV/PV)反应了完成工作的效率;指标>1,表明成本节约或进度超前;指标=1,说明符合计划;指标<1,说明成本超支或进度落后;
4、趋势分析:
是根据已有数据对未来趋势进行预测的方法,通常采用图表及预测相结合(例如:BAC/EAC、预计完工日期/计划完工日期)
完工估算(EAC)的三种估算方法:
1)成本纠正:EAC=AC+(BAC-EV)
2)成本不纠正:EAC=BAC/CPI
3)根据当前进度和成本指数预测:EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)
5、完工绩效指数(TCPI):
是判断未来要完成工作与剩余成本的比值,是未来的剩余工作需要满足的成本绩效指标。分母中选择完工预算(BAC)还是完工估(EAC)要根据累计的CPI进行判断,如果CPI已经低于1,则需要使用BAC,保证不超过批准的BAC。若BAC已经明显不可行,则按照EAC进行。
下面我们来看案例:
一个项目预算为8000万美元,预计完成时间需要24个月。12个月后,该项目完成了55%,并使用了4120万美元。那么预算及进度的状态如何?
1、基本数据
AC(实际花费成本)=4120
EV(已完成的工作对应的预算价值)=8000*0.55(55%)=4400
PV(绩效基准)=(8000/24)*12=4000
2、偏差分析
CV(成本偏差)=EV-AC=4400-4120=280
SV(进度偏差)=EV-PV=4400-4000=400
3、绩效指数
CPI(成本绩效)=EV/AC=4400/4120=1.1
SPI(进度绩效)=EV/PV=4400/4000=1.1
答:此项目的成本状态比预期节约且项目的进度比预期超前。
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