PMP中项目生命周期、过程组和产品生命周期比较

产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定。产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出，即产品下线。产品生命周期与项目生命周期的比较异同如下：

1、产品生命周期通常比项目生命周期长。产品生命周期由一个或多个项目生命周期组成，即产品交付的某个阶段是通过项目来完成的，当然产品上线运营阶段也隶属于产品生命周期的时间跨度之内，故产品生命周期通常比项目生命周期长。

2、产品和项目的生命周期又是彼此关联的。例如，新产品的开发，其本身就可以是一个项目；或者现有的产品可能得益于某个为之增添新功能或新特性的项目，或可以通过某个项目来开发产品的新型号。由于一个产品可能包含多个相关项目，所以可通过对这些项目的统一管理，来提高效率。例如，新车的开发可能涉及许多单独的项目。虽然每个项目都是不同的，但最终都是为了将这款新车推向市场。由一位高级负责人（比如PMP中的项目发起人）监管所有项目，能显著提高成功的可能性。它们俩的区别就是,项目的生命周期包括四个阶段：概念阶段，开发阶段，实施阶段，结束阶段。产品的生命周期包括：从新产品开始研发、生产、销售、直到被市场淘汰的整个过程。以手机为例，对这种产品的研发是一个项目市场的拓展，也可以是一个手机产品经历从开始研发到被时代淘汰的整个产品的生命周期，这期间可能包含了若干个项目，即不同款的手机研发都是一个独立的项目。

3、产品生命周期的某个阶段可以是按照项目生命周期去交付的。
任何项目都有自己的目的或目标。如果项目的目标是创造一项服务或成果，则这个生命周期应为服务或成果的生命周期，而非产品生命周期。如果项目产出的是一种产品，那产品与项目之间就有交集，例如，进行可行性研究，开展市场调研，开展广告宣传，安装产品，召集焦点小组会议，试销产品等诸多产品阶段都可以按照项目的形式去交付。

通过以上论述，我们需要注意以下观点：

1、要注意区分项目生命周期与产品生命周期的区别，产品生命周期通常要比项目生命周期长的特点；
2、产品和项目的生命周期又是彼此关联的；
3、产品生命周期的某个阶段可以是按照项目生命周期去交付的。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。