关于PMBOK过程框架的总结

《PMBOK项目管理知识体系指南》的核心资产为书上第25页的5大过程组和10大知识领域，共49个过程。在项目生命周期中需要执行这些过程。过程旨在完成预定目标的一系列相互关联的行动与活动的集合。

5大过程组一般包括启动、规划、执行、监控和收尾，其中典型的过程活动如下：

1、启动：定义初步范围和落实初步财务资源。识别那些相互作用并影响项目结果的内外部相关方。选定项目经理。为大型复杂项目划分为若干阶段。制定项目章程。在项目启动阶段结束时召开项目启动会（Initiating Meeting），会议的召开往往在签署项目章程之后，通过发布项目章程来授权项目，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力。

2、规划：项目团队应征求所有利益相关方的意见，鼓励所有相关方的参与。制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。在项目规划阶段结束时，在签署的项目管理计划完成之后，由项目经理召开项目开工会议（开踢会议）（Kick-off Meeting），这个会议的召开一般意味着项目开始进入执行阶段。

3、执行：按照项目管理计划来协调人员和资源，管理相关方期望，以及整合并实施项目活动。如有问题，需要记录问题日志。定期举行项目总结会议。执行中的偏差可能影响项目管理计划或项目文件，需要加以分析，分析的结果可能引发变更请求。变更请求一定是正式书面，如走变更管理系统，以工单的形式体现。变更请求一旦得到批准，就可能需要对项目管理计划或其他项目文件进行修改，甚至还要建立新的基准。
项目仅仅实施批准的变更。

4、监控：对照项目管理计划和项目绩效测量基准，监督正在进行中的项目活动。定期对项目绩效进行度量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差。监控整个项目工作，使项目实施符合项目管理计划。项目经理对既定项目管理计划和项目绩效基准的维护负主要责任。必要时也可能提出并批准对项目管理计划的更新。一般项目管理计划的更新需要变更控制委员会（CCB）来审批。

5、收尾：获得客户或发起人的验收，以正式结束项目或阶段。进行项目后评价或阶段结束评价。记录裁剪任何过程的影响。更新经验教训知识库。对组织过程资产进行适当更新。对团队成员进行评估，完成最终的绩效报告，释放项目资源。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。