PMP项目采购管理总结

一、项目采购管理过程:

1.规划采购管理

规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是，确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采购，或者从外部渠道采购。

2.实施采购 - 签合同

实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。本过程的主要作用是，选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议，包括正式合同。

3.控制采购 - 采购关闭

控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。

二、项目采购管理知识点总结

1.常见的合同类型：

1）总价合同：
固定总价、总价加激励费用、总价加经济价格调整（长期合同）

2）成本补偿合同：
成本加固定费用、成本加激励费、成本加奖励费用

3）工料合同：
兼具成本补偿合同和总价合同的特点，适用于无法快速编制出准确的工作 说明书

2.合同选择原则：

立即开工，首选工料合同，按成本付款，外加利润

能确定工作说明书SOW首选固定总价合同

成本加奖励合同对承包商的成本风险最小

3.供方选择分析：

最低成本、仅凭资质、基于质量或技术方案得分、基于质量和成本、独有来源、固定预算

4.招标文件类型：

1）信息邀请书：

不了解市场时

2）报价邀请书：

工作内容详细、明确

3）建议邀请书：

工作内容不明确

5.基于服务采购，可能会用“工作大纲”这个术语。与采购工作说明书类似

6.激励费用=目标激励费用+（目标成本-实际成本）*卖方分担比例

2020年PMP考试时间安排如下，请合理安排考试时间：

2020年3月15日
2020年6月6日
2020年9月5日
2020年12月5日

2020年恒佳PMP培训时间安排：