项目经理该学习的用人之道

刘邦得到韩信、彭越、英布等人支持，合兵三十万，最终击败项羽于垓下。

后来刘邦当了皇帝，大会群臣的时候分析自己的成功原因时说到：“据我想来，得失原因，须从用人上立说。试想运筹帷幄，决胜千里，我不如子房；镇国家，抚百姓，运饷至军，源源不绝，我不如萧何；统百万兵士，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三人系当世豪杰，我能委心任用，故得天下。项羽只有一范增，尚不能用，怪不得为我所灭了。”

这段话堪称领导力经典，我们分析一下，你觉得如何才能做到对能人的“委心任用”？

领导力最重要的就是识人、用人。高级领导力是能用高级人才。高级人才如何才能很好地任用？

首先是能人的选拔：能人往往不拘一格，在小事上可能糊涂，在关键事情上则有非常清晰的逻辑和主见。例如庞统的“大才若处小任，则往往糊涂了事”；韩信在项羽帐下也不过是一个未展现出才华的执戟郎中。所以能人的选拔往往不能只看小处，需委以风险可接受的重任来观察其才能。就像刘邦拜韩信为大将军，确实需要一定的气魄和风险承受力。

其次是能人的委心：刘邦说的委心个人觉得是精要。能人的激励往往不是单纯的物质或精神激励就能奏效的，需要交心，以心相交，方能得到国士无双。如果仅仅是物质或控制，很容易达不到效果。

再次是能人的留：因为能人的可选择空间大，因此留住能人也不可能仅仅是金钱与权力。如萧何和张良更多的是为了天下苍生的大义，所以刘邦以爱民如子的道义，帮助张良光复韩国，都不是单纯从金和权角度来获取士子之心的；韩信出身贫寒，又受过胯下之辱，因此韩信的诉求是千方百计地想要出人头地。刘邦则给予韩信荣耀，给他出人头地的机会，韩信才在关键时刻没有背叛刘邦，为击败项羽起到了关键性的作用。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。