商业论证应该怎么做？

英布因韩信和彭越被杀，也因惧造反，刘邦在起兵讨伐英布前，曾向谋士问计。一位叫薛公的谋士说，英布可能有上中下三策：上策是南取吴、西取楚、东并齐鲁、北收燕赵、坚壁固守；中策是东取吴、西取楚、并韩取魏、据敖仓粟，塞成皋口；下策是东取吴、西取下蔡、聚粮越地、身归长沙。

薛公猜英布没有远见卓识，必取下策。我们探讨一下，你认为薛公所说实际上是英布的商业论证分析，上中下三策有什么区别？我们在向发起人和客户建议商业论证的时候，从中可以获得什么启示?

我们经过分析可以看到，上中下三策一个是考虑全局，一个是考虑关键，一个是考虑局部。由此可见能有大局观的计划一般都是上策，而只考虑自身的计划则往往是下策。从中得到的启示是：

第一、在制定计划的时候，需要统筹考虑整个事业环境因素，这样计划才更有整体性，而不至于因小失大。这也正是所谓“不谋全局者，不足谋一域”；

第二、如果条件或资源受限，则需要考虑关键要素。就如同这个例子中，韩魏、敖仓和成皋则是战略要地，需要占领形成有利的形势。

第三、给领导层的商业建议，一般最好是三个选项，让领导做选择题，而且三个选项有不同的侧重、数据和优劣势分析，让领导者能透过选项看到背后的形势差异，从而做出合理的决策。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。