项目经理如何给领导建议？

你认为给领导的建议书应当怎么写，才能让领导者从谏的机会更大？

如果给领导者建议，不能只列出问题。如果仅仅是列出问题，很有可能会被认为是负面消极的，给领导的建议中必须要有解决问题的陈述。一般来讲，给与领导的建议包括四个部分：

1、问题描述。
问题的描述不能仅仅是定性地说明问题，更要有定量地数据分析，让领导者能透过过客观的数据来了解问题的严重程度。

2、资源条件。
任何问题都需要资源的支撑。因此针对问题的严重程度，需要进一步分析资源条件。如果资源条件不足，则需要补足。

3、解决方案。
解决方案一定不能仅有一个，不要至少两个解决方案，分析其优劣势和可行性。

4、成本收益。
解决方案投入成本及获取利益的分析，说明解决方案的投入产出情况。

在这一点上，后世陈群的九品中正制就显得有力得多，因为陈群在奏表中不仅描述了背景和问题，还给出了详细的解决方案，并做了论证分析。同时还分析了对于魏国及曹丕的利益。所以得到曹丕的重视和采纳。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。