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中国的项目经理为什么不好做?

[ 日期:2020-1-16 ]

恒佳PMP培训中心

今天与大家聊聊项目经理的一些话题。我们只说体会和实战,而且要有自己的视角。

中国的项目经理不好做,很多人都明白,因为我们的软环境。那么我们的软环境是什么状况呢?且看我一一道来。

我认为软环境因素如下几个方面:

1、儒家思想的潜意识阻碍正统的美式、英式项目管理体系的应用。儒家思想对人的教化是正的,但是应用上确实不实用的。

如引导人们走向“圣贤”,即道德完美;那么来看看,要求完美,又没有标准。

这就是不可操作性。

再如“先天下之忧而忧”“天下兴亡匹夫有责”……这个思想在项目管理上明明就是操碎了你的心,而干不好自己的事的错位定位(天下不会亡,天下只是会换管家,读好自己的书,做好自己的事,不要找接口想造反,实则耽误历史良好发展)。

你好我好大家好,都在瞎忙而无头绪,没有责任交结点(子项负责人)和总体负责人。

2、中国的宗教信仰环境造成的潜意识进而导致逻辑思维不同于西方:我们国家有着宗教基础的影响,即佛教。

这个东西我查阅相关资料:它有“六道轮回”,天道、阿修罗道、人道、畜生道、恶鬼道、地狱道;这说明什么?是不是你的选择更多,而西方的基督教里只有两个选择,就是天堂和地狱。
如果人的选择选项很多,就会带来问题:即,他有时是好人,有时是坏人,反正也说不清是好人还是坏人,那么最后也没有下地狱,还有人道可以选择,大不了当个畜生。

这就是西方和中国人的逻辑基础,不一样。中国的环境,很多时候没有正确和不正确的明显界限。做事更讲究情和理。而对法是规避的心态。

3、如上还是项目生存的宏观环境,那么微观环境呢?也不太理想,如果一个企业重视项目管理的生存环境,并不断优化,那么肯定效率提升。

1)微观环境:
表现在接受正统项目管理历练的人员数量不多,造成项目管理人员“鸡对鸭讲”的沟通状况。对项目作为一个产品,不能深度理解,管理上,诊断不能系统性,措施不能系统性。

还表现在人员素质不高,项目经理践行系统的逻辑思维,部分人员没上过大学,请问如何自信的做项目经理?我不是歧视学历问题,其实学历低真的不擅长逻辑思维和整体意识;但是,可能是个优秀的工匠,优秀的专业人员,甚至老板……。唯独,在中国的软环境下,作为打工者身份的项目经理,不适合。这点从“头脑”大小就能看出,很多时候大家把不负责任看做是态度问题,我一直坚信这是能力问题,因为他没有负责任的思考广度和能力。

2)企业对问题定义不准,项目上很多问题,根本不是项目管理问题,而是项目治理问题。定义错误,导致问题长年累月解决不了。根源不在项目管理上。

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