领导换任需要换人吗？

你认为当领导换任，是否应该将旧班人马全部换掉？如果你是领导，你赞成全部换掉，还是留着贤能为你所用？

实际上，应把旧班人马全部换掉，还是留着贤能为所用，这实际上要看三个要素：

第一、自身的统御能力。如果自身的统御能力强，有较强的人格魅力，那么不仅是亲信，就算是原班与自己不是很亲近或很熟的人，也慢慢可以收其心，为我所用。

第二、环境需要。如果我们做的是需要经验或专家的工作，留贤能为我所用是必须的事情了，所以就要想方设法分析怎样收服原班人马，以及处理好新班与旧班人马的关系；如果所做的工作大都是创新的事情，或更需要快速见效或执行力的事情，那么启用新班人马的代价要小得多。

第三、人的能力及忠诚。无论新班或旧班人马中，总归有左中右三种人，所以新班和旧班也不是绝对泾渭分明的，需要从两者中找寻能力及忠诚的人才，组建自己的团队。

所以在这里，换与留并不是绝对的，需要根据情况找到平衡点。无论新与旧，让支持自己的人越多越好，让反对自己的人越少越好。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。