领导需要事必亲躬吗?

汉文帝有一次问宰相陈平和周勃，天下有多少诉讼的案件、有多少钱粮，陈平和周勃都答不上来。陈平多智，说：“这两事各有专职，陛下不必问臣。”文帝说：“这事何人专管?”陈平回答说：“陛下想知道诉讼案件，请问廷尉；钱粮出入，请问治粟内史”。

文帝不高兴了，问道：“照此说来，究竟你主管何事?”陈平叩谢说：“宰相的职任，上佐天子理阴阳，顺四时；下抚万民，明庶物；外镇四夷诸侯，内使卿大夫各尽其责，关系很是重大。” 你对陈平的观点怎么看？高层领导是否应知道具体事务?

陈平这段是经典之语，在治世的时候是很适用的。因为治世外部环境比较稳定，组织结构框架相对确定，各个官职对于自身职责也比较了解，所以可以各司其责，天子垂拱而治。汉初君王和主要的统治者受黄老学说影响比较大，因此陈平的说法与当时的思想主流比较接近，为汉文帝所接受。

从另一个角度来说，陈平的这个观点未必适用于所有的情况，这种方式的优点是稳定，有利于风险控制。如果处于乱世，组织结构就不能完全按照这种方式来设置，往往上级需要很了解下级的情况，以防在突发情况下也需要亲力亲为。而且在外部环境变化多端的情况下，组织的结构需要扁平且灵活，目的是快速应变，而不是追求单纯的稳定。例如唐太宗李世民在开国的军旅生涯中，往往身临第一线，查看敌情和地形，才能掌握最新的情况和信息，做到有效决策。

总结来看，在外部环境变化不大，组织对于目标的理解比较一致的情况下，需要设置相对确定的组织结构框架，就如同陈平所说的“上佐天子理阴阳，顺四时；下抚万民，明庶物；外镇四夷诸侯，内使卿大夫各尽其责”，辅佐一把手做好副手；

在外部环境变化比较大，组织对于目标的理解不明确的情况下，组织结构需要扁平且灵活，能够快速应变，掌握第一手资料，听得见炮火，才能指挥战斗。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。