浅析PMP项目管理

1.组织规划通过对项目的优先级排序来影响项目

2.大型项目：

10亿美元以上，影响上百万人

3.项目组合：

强调优先顺序，开展正确的项目集，项目

4.项目集：

强调相互依赖关系，相互关联且被协调管理，以正确的方式开展项目

5.OPM组织级项目管理，确保组织开展正确的项目并合适的分配关键资源。有助于组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。

6.预测型生命周期：

早期阶段确定项目范围、时间和成本，任何变更都要仔细管理，也叫瀑布型生命周期

7.迭代型：

项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算需定期修改。7. 增量型：预定的时间区间内渐进增加产品功能 ，只有在最后一次迭代后可交付成果才是完整的

8.适应型：

属于敏捷型、迭代型或增量型，详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准，也叫敏捷型

9.混合型：

预测型和适应型的组合

10.项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。项目经理负责提建设

11.三重制约：

时间，成本，范围

一、指南概述和目的

本节的常考知识点很少，但需要重点记住 “责任、尊重、公正、诚实”，所有的情景题请基于这个原则来选择答案。

1.基本要素

第2节重点讲解了项目的概念，项目启动的背景，以及项目、项目集、项目组合及运营管理之间的关系。为了使项目符合组织的战略业务目标，对项目组合、项目集和项目进行系统化管理，可以应用组织级项目管理 (OPM)。OPM 指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。OPM 旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。OPM 有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。

2020年PMP考试时间安排如下，请合理安排考试时间：

2020年3月15日
2020年6月6日
2020年9月5日
2020年12月5日

2020年恒佳PMP培训时间安排：