2020年PMP认证考试新大纲考试内容及占比

PMP认证考试自问世以来，没有停下不断动态演变的脚步，近年来项目管理人才需求量有所增加，以此契合项目管理领域的新兴实践和发展趋势，顺应时代要求。2019年6月29日，PMI发布了2019年《PMP考试大纲》(以下简称新大纲)，新大纲将于2019年12月16日正式取代2015年《PMP考试大纲》(以下简称旧大纲)。 

为了给广大考生更长的准备时间，PMI决定将中国大陆地区的PMP®考试改版时间延期到2020年7月，因此在2020年9月份的第三季度PMP®考试开始将反映新的考试内容。 

1、新版大纲从以前的以5大过程组（启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%））来划分考试模块改为分别以人员管理（42%）、过程管理（50%）和商业环境管理（8%）划分出题模块。以上百分比为各个模块所对应的出题比重；
2、从考预测型生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型平分秋色，纳入近一半的Agile敏捷实践。敏捷宣言、原则和方法论从一个备考的可选项变成一个必选项；
3、强调项与其运行的商业环境的相互影响，故而商业分析的实践能力也会在未来的PMP考试中有所侧重。美国项目管理协会所极力推广的商业分析师（PBA认证）考试的核心或关键内容未来会成为PMP考生挥之不去的事业环境因素。

新大纲的发布令人激动，不断变化的新要求使项目管理从业者面临危机，这就使得项目管理从业者根据大纲新变化去完善项目管理思维。与此同时从业者们又为将要付出的紧跟时代潮流的努力而兴奋不已。以考试为牵引的项目管理未来发展趋势将首先让从业者的学习型人生有个趋同的方向，也将大浪淘沙，重构职业人群。新大纲考核的知识领域一如既往的使用角色描述研究(RDS)或工作任务分析(JTA)作为设计考试的基础，利用知识领域和任务驱动的指导方针评估从业人员的能力。新大纲契合了现行第六版PMBOK对项目管理职业人(项目经理)的胜任力要求，以此要求设计考试模块，通过考试，引导项目管理职业人(项目经理)在项目管理实践中不断优化，具备需要的技能。这些技能被第六版PMBOK描述为PMI人才三角模型，模型的三个边表示均衡的、不分优先级的项目管理职业人(项目经理)三项关键技能——技术项目管理、领导力及战略和商务管理。

人才三角表现了项目管理职业人(项目经理)需要的三个关键技能的组合。这三项关键技能也可简称为：硬技能、软技能、高格局。根据人才三角设计的新大纲明确了以三项技能为认证考核的三个清晰主线即三个考核模。

一、高格局(战略和商务管理)职业项目经理应该具备对项目的“俯视”能力，站在项目以外的高层面认识和理解自己承担的项目，清楚的认识项目管理行业的发展、所在组织及相关方组织的组织管理、战略选择及管理、商务管理等企业管理基本知识，还需要清醒的认识事业环境因素对项目的影响，组织使能因素对项目的驱动，只有对此有相对程度的认识，且具备相关知识和技能，才能保障项目成功。高格局要求职业项目经理以微CEO的角色管理项目。

新大纲着重说明，更新后的PMP考试大纲虽然与项目管理知识体系指南(PMBOK?指南)第六版有一些共性，但存在区别，新大纲研究的志愿者不受PMBOK?指南的约束，因此，虽然PMBOK?指南第六版现行有效，但考试内容依然会有较大幅度超出PMBOK?指南第六版内容的范围。

新大纲对参加PMP认证培训机构和考试人员提出了不同以往的高要求，要求职业项目经理具备一些程度水准上的职业素养，强调对胜任能力的要求;强调对积累经验的要求;强调对综合管理知识基础的要求;强调不同产业环境中项目管理从业者的知识结构完善(预测型生命周期类型项目管理从业者要掌握适应型生命周期类型项目管理从业者具备的项目管理基本知识和技能，适应型生命周期类型项目管理从业者要掌握预测型生命周期类型项目管理从业者具备的项目管理基本知识和技能)。

这将给越来越低龄化、欠经验、项目管理知识基础弱、项目管理理念和方法掌握受限于本产业环境的中国大陆考生带来严峻冲击，给培训机构提出颇高的、正确的、规范的培训辅导要求。

二、软技能(领导力)职业项目经理应该具备成功完成所承担项目的领导力，统领者的定义是有人跟随，有人跟随你，你就是领导，领导力就是增加人的境界，在高格局的前提下，利用领导力通过他人来完成项目。影响力是衡量领导力的尺度，通过分享权力，影响他人，从而影响项目朝着符合目标的方向发展，从而取得想要的成果，达到需求方和相关方的诉求。只有潜心学习，具备相关知识和技能，才能保障项目成功。软技能要求职业项目经理以高情商管理项目。

三、硬技能(技术项目管理)职业项目经理应该具备项目管理、项目集和项目组合管理特定领域的基本术语、相关知识和技能，才能保障项目成功。硬技能要求职业项目经理以娴熟的项目管理方法管理项目。

基于对项目管理从业者的新要求，将PMP认证考试题目设计为三个域、35个任务，即人员域(映射软技能-领导力)14个任务，考试占比42%;过程域(映射硬技能-技术项目管理)17个任务，考试占比50%;商业环境域(映射高格局-战略和商务管理)4个任务，考试占比7%。

与时俱进的PMP考试新大纲，不但要求职业项目经理掌握预测型(计划驱动型)生命周期项目的管理技能，还要掌握适应型(变更驱动型)生命周期项目的管理技能。

在不同类型的生命周期项目中以CEO的格局，恰当的运用软技能和硬技能达到成功管理项目的目的，取得预期成果，迎合相关方期待和诉求。

基于以上的PMP大纲改变的要点说明，我们可以直接的感受到未来的PMP考试涉及的内容会更广，所涉及的理论体系会更加符合时下项目管理实践的诉求。

从考试成本的角度考虑，最稳妥的办法当然是赶在考纲变化之前拿下PMP认证，有意在2020年参加PMP培训及考试的朋友，2月份（春节后）针对2020年6月份考试的PMP培训班将陆续开课，注意安排好参训时间。

2020年PMP考试时间安排如下，请合理安排考试时间：

2020年3月15日
2020年6月6日
2020年9月5日
2020年12月5日

2020年恒佳PMP培训时间安排：