什么是真正的项目思维？

项目管理真的仅仅是写计划催进度吗？项目管理真的仅仅是组织会写纪要吗？项目管理真的仅仅是报风险打报告吗？

我非常赞同一个观点：项目经理是“无冕CEO”。什么是CEO，CEO是首席执行官，关键词在“执行”，而项目经理的核心价值在执行，项目思维的核心在于执行。项目管理能力是一个人的底层能力。产品思维和项目思维就象“做对的事情”和“把事情做对”一样，属于个人效能的双翼，缺一不可。

当用产品思维能力构建一个宏伟产品蓝图后，就需要项目思维登场：

1、遥不可及的宏伟蓝图怎么实现，先做什么后做什么？是项目思维中的计划能力
2、宏伟蓝图涉及哪些人，如何把怀揣不同目的的人凝在一起，实现宏伟蓝图，是项目思维中的干系人管理能力
3、如何保障沟通顺畅？进而保障信息对称、效率提升，是项目思维中的沟通能力
4、如何解决过程中的各种问题风险，是项目思维中的风险管控能力
5、如何影响和掌控外部合作伙伴？进而为己所用，是项目思维中的供应商管控能力
6、如何让团队行军过程中抵制诱惑，坚定既定目标，是项目思维中的范围管控能力

马云曾说，他和孙正义有同一个观点：在“一流的创意、三流的执行”和“一流的执行、三流的创意”之间，他们共同选择后者，这个执行就是项目思维。

我为何一直强调项目思维，而非项目管理呢？因为项目管理能力如果想发挥爆发式的威力，必须跨界运用、活学活用！

举个干系人管理的例子，直白来讲，干系人是在做项目时，影响项目或者被项目影响的那些人。这个项目管理中的专业术语，如果跨界运用到工作生活中，将会获得远超期望的收益。

在东野圭吾的小说《嫌疑人X的献身》中，数学天才石神，为了帮失手杀了前夫的靖子洗脱罪名，设了一个局。警方想方设法破案，但案子始终没有侦破。在最后揭秘的时候，发现案子的关键在一个特别不起眼的、在整个剧情里几乎没有什么存在感的人身上。警方忽略了这个干系人，所以没有找到破案的关键。

能够准确的识别“干系人”，并根据情况对不同的干系人进行区别对待，真的应该成为每个人的必修课。

那应该如何去做干系人的识别呢？项目思维给了我们明确的答案，首先尽量全面搜集信息，找到这些可能影响我们或者是被我们影响的人。为了避免遗漏，我们还可以根据一定的顺序进行整理，比如说按照企业内、企业外，或者按照流程进行。

干系人识别起来容易，但是分析起来可就难了，人啊，是世界上最难分析的，毕竟人人来自五湖四海，所处的家庭环境、教育背景千差万别，三观不尽相同，前辈们说的“见人说人话、见鬼说鬼话”，前辈们还说“知人知面不知心”，前辈们又说“路遥知马力，日久见人心”，咱们虽然打心眼里认同，可是还是不知道怎么用来分析干系人，而项目思维中的利器“权利/影响矩阵”就可以直接帮到我们，“权利/影响矩阵”的妙处在于，把原本极其依赖主观的对人的分析，转化成了一步一步可以操作的步骤，并且通过图形化的方式，非常形象的展示出来。

在我职业生涯的早期，曾经被一个问题深深困扰，这个问题是：超越能力的工作如何出色完成？不知道你是否也有类似的困惑或者同感，如果有的话，咱们先握个手，相逢一笑。

世界上所有的生物都趋利避害，人类也不能免俗。人性中的三大弱点：懒惰，贪婪，装逼，源头都是“趋利避害”。职场中的我们都期盼着领导布置的工作，自己能够一切尽在掌握，一切游刃有余、一切得心应手、一切水到渠成。但是人生不如意事十之八九，很不幸，往往领导布置的工作并没有你想象的那么美，往往会有这样那样的挑战，往往落在了你的焦虑区，而不是你的舒适区，这个时候怎么办？

利器就是项目思维中的WBS（工作分解结构），毫不夸张的说，掌握了WBS，足以笑傲江湖。

比如，你面前站了一头牛，铜铃般的眼睛直勾勾的看着你，此时你手里拿了一把刀，老板让你杀了这头牛，因为要给团队做一桌全牛宴，你打算怎么杀这头牛？你可能不知道，你感觉这就是一件超越你能力的工作，但是庖丁知道。

WBS就是将复杂的工作进行“庖丁解牛”式的分解，分解成更易管理和入手的组成部分。

换个问题，给你10个人，你知道怎么管理吗？很多小伙伴可能会说：知道。如果再加2个0，也就是1000人，你知道怎么管理吗？如果再加7个零，也就是10亿，你还知道怎么管理吗？

中国的960万平方公里上就有十多亿的人口，在国家治理层面，殊途同归地应用了WBS工作分解结构，将中国划分成各省级单位，再把省级分解到市级，把市级分解到县、镇、村，直至一家一户。

任何一件大事，任何一件超越你能力的工作，看起来非常大，看起来非常棘手，不知道怎么入手，但是一旦使用WBS思维把大事分解细化开来，然后一件一件的去解决细化出来的小事，最终大事也就成了！

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。