如何提升工程总承包能力？

从国际著名工程总承包公司近些年从事的工程项目建设活动看，工程总承包企业倾向于以项目开发建设者或启动者的身份参与到项目中，通过引领市场需求来寻求更大的企业价值和发展。

我国那些有实力的工程总承包企业必须把握这种发展方向，尽可能地采用这种全新的发展方式，才能获得持续发展的机会。

1、培养引领市场需求的设计理念

工程总承包企业从之前的非工程总承包企业到发展成为全球领先的工程总承包企业，一直秉承的理念是必须根据业主或投资者的需求进行设计或提供相应的工程服务，始终扮演着承包商角色，对工程项目建设基本上没有什么发言权，这极大地限制了工程总承包企业在工程建设方面优势的发挥和企业的发展空间。

国际有实力的工程总承包企业早已意识到这种局限对企业发展的限制，转变以往以市场为主导的经营理念，运用全新的项目开发建设者思想来重新审视整个全球工程建设市场，重新制定企业发展的战略方向。

工程总承包企业成为项目开发建设者，必须完成一系列由业主或投资者考虑或实施的工作：分析工程项目建设的价值、内容；拟订投资计划；协调各方利益主体；实施项目运营；确定和分配项目收益等。

工程总承包企业要成功完成这些以往不曾涉及的工作内容，首要的任务就是结合全生命周期理论和价值分析方法对这些工作进行设计，确定其具体内容和范围。

可以说，工程总承包企业必须由过去的市场需求主导的设计理念转变为引领(主导)市场需求的设计理念，才能从根本上改变以往扮演项目承包商或发展商相对狭隘的战略眼光，以全新的战略思维来认识和界定这些工作，引领总承包企业迈向全新的发展道路。

2、练就启动者的项目运作能力

国际著名工程总承包企业一直保持国际领先优势，除了继续从事工程总承包项目运作外，还以工程项目的开发建设者或启动者参与到一些项目的运作中，其中最典型的是进行私人主动融资（Private Finance Initiative，PFI）项目运作。

PFI项目运作模式，指由政府指定公共项目的建设规划并以确定PFI项目，选定项目的事业主体（特殊目的公司，Special Purpose Company，SPC），审查其开发建设方案并对具体项目实施进行监督和提供必要的服务。

SPC模式是项目法定的开发建设者和经营者在合同期内依赖项目运营收回投资、取得利润，合同期满后向政府（或业主）办理产权移交。

PFI项目运作模式因能以较低成本加快基础设施建设并带动国民经济及地区经济发展，是许多国家或地区政府及事业单位极力推崇和采用的项目运作模式。

工程总承包企业凭借以往开展工程总承包的经验，几乎熟悉和掌握了项目实施全过程的工作内容，具有很强的项目实施与管理能力，能以SPC成员的身份参与到PFI项目中，并发挥核心作用。

工程总承包企业作为PFI项目的SPC成员，相当于要完成以往业主和承包商的所有工作，但必须努力处理好两方面工作。

一是处理好大量合同关系，特别要明确与政府间的责权利关系。PFI项目的有效实施是以大量的合同关系履行为前提，其中政府和工程总承包企业之间的合同关系尤为重要。

工程总承包企业必须与政府就各自的权利和义务达成具体的合同条款，以免出现特殊情况影响工程总承包企业对PFI项目的实施内容、投资安排及日后盈利状况。

二是加大风险管理。尽管PFI项目风险在政府和SPC之间进行了相对比较合理的分摊，但PFI项目运营投资回收周期长，不确定因素较多，加上工程总承包企业以往没有任何应对和处理项目运营风险的经验，这必然会使工程总承包企业面临巨大的运营风险。

工程总承包企业要学习以往成功运作过PFI项目的企业经验，结合风险应对方法制订降低或避免PFI项目运营风险的方案，对项目运营风险实施有效管理，提升工程总承包企业的项目运营能力，促进项目盈利。

3、强化高效率的资源储备利用

工程总承包企业必须在拥有一系列起支撑作用的资源并对其加以有效利用，发挥其效用的前提下，才能保证以项目开发建设者或启动者角色为定位的发展战略得以实现。

加大对企业员工进行企业定位新战略的宣传，促使员工形成一种与企业整体定位一致的主人翁思维，激发员工在日常工作中的创造性。

学习国际知名企业参与PFI项目的成功经验，培养一批具有PFI项目运作和管理能力的项目经理，以提高企业对PFI项目的参与实施能力。

保持现代通信技术和网络技术的更新和使用，增强工程总承包企业对设备、原材料的动态化监控和管理，提高项目实施和运作的效率。

培养工程总承包企业作为项目开发建设者或启动者投资的战略眼光，以保证企业合理选择项目，科学制订投资计划。

保持对研发的高投入，配合创新激励机制的不断完善，促使工程总承包企业始终保持工艺、技术领先优势。

努力协调各方关系，同时凭借过硬的项目建设运营能力和认真负责的工作态度赢得项目所在地政府的肯定，为日后参与当地新项目增加砝码。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。