项目经理如何建立核心的骨干团队？

营造以专业技术为本，平等尊重的氛围。我们需要给团队信心，告诉大家，我们在项目团队里做什么样的事情是正确的，能得到大家的认可。

1、专业技术为本
我们既然是一个专业技术团队，那么一定要专业实力过硬，无论是一线团队，还是管理者。

2、沟通能力
作为一个项目负责人，我们需要与业务部门沟通，与市场执行讲”人话“。讲“人话”指的是，把专业技术性的数据转变为非技术人能听懂的话。

3、人品
我们需要有一个理念，无论是在任何场合，我们都需要明白平等、尊重、沟通、互动的重要性。

4、招聘中发现人才
在招聘中发现人才是组建大牛团队的关键！项目经理一定要会问问题，具有打破砂锅问到底的精神。通过学会问更好、更多的问题，挖掘面试者的潜力，考察他的专业技术深度。

考察三观在团队里肯定要面对自己的同事、下属和领导。即使招聘的是一位普通开发人员，我们都应该问他三个问题：你喜欢什么样的领导？如果你是领导，你喜欢什么样的下属？你喜欢什么样的同事？

这三个问题能让我们大致了解他是如何理解团队协作，和我们所提倡的理念是不是一致的，三观一致更有利于大家之间的合作。

5、人员优化要果断
人员的优化一定要非常果断，尤其是你刚接触一个新的团队。因为从优化的角度来说，特别是针对项目经理而言，我们肯定要看结果的，职场稍微残酷一点，对于团队来说是一件好事情。

6、提拔和培养
除了组织架构里面的经理层管岗位，小组作战也是非常重要的。公司在团队中我们会成立多个 3-5 人的小组，其中会指派一位小组负责人，他可能技术能力比较强，同时也比较负责任。

通过这样的形式，相当于把比较大的部门逐渐拆分成各个小组作战，我们遇到的问题时，也会比较机动灵活。

7、经常做复盘
每次项目做完后，我们通常会花一个小时左右的时间做复盘。把项目过程中所遇到的问题列出来，并说明为什么不该出现问题的原因，最后指定到相应的人进行整改。

8、述职
在试用期结束后，需要写一份转正报告，那么报告中具体需要体现哪些内容呢？总结试用期期间你做了哪些事情，形成了什么样的成果。分析自己做得不足的地方。下一个阶段的计划。

述职会参与人可能是同事，以及相关的领导。你可以在述职过程中做一些自我否定，因为一个人只有在自我否定后，别人才敢给你提意见。我们希望通过这样的方式，让大家在工作中沟通不再有隔阂。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。