项目经理如何应对杠精

项目经理在做项目时怕遇到什么样的人?那当然就是拿着项目的名义讨论问题的杠精。这是项目经理成长打怪会经历的阶段。项目管理的五次成长后的第六次成长就是面对以下问题。

不管你提出什么需求或者方案，杠精们为了体现出自己的价值，胜人一筹的虚荣心，只要发现一点点的机会，他们都会回避问题关键，对你进行大肆反驳，而且不以解决问题为目的，只是单纯的挑起争端。

项目经理对杠精束手无策，是因为你跟杠精计较，收获不了有用的方案或建议，纯属浪费时间;你不和他计较，他又打着讨论项目的名义，对你的工作指手画脚，妨碍工作。

其实只要摸清杠精的脉络，用好这三招，就可以及时解决杠精纠缠的问题。

1、凌波微步，绕开争端话题

杠精特征在于：理解能力不好，表达能力不好。为了显示自己的正确性，芝麻大的小事他们也要争论半天。

这时，项目经理做法就是不要过多的和杠精纠结。承认其正确性，提出争论的内容可以在下次会议再行商量，以绕开争端话题。

这样既抚慰了杠精们的虚荣心，又不耽误重要内容的研究。至于下次讨论会杠精会不会重提上次争论的话题，这个不用担心，杠精在乎的并不是问题本身，而是自己的存在感和正确性。如果话题被重提，那就故技重施。

2、让领导来评议

杠精们都喜欢刷存在感，以显出自己的重要性。不管是否合理，杠精都会要求项目经理做到自己提出的需求。

面对杠精坚持的不合理需求，项目经理就要搬出领导，阐明利害关系。让领导简单直接的解决问题。

3、乾坤大挪移，把杠精的问题扔回去

杠精不管别人说什么，他们都是先反驳了再说，先挑刺了再说，只是为了反对而反对，他们自己并没有什么成熟靠谱的想法。

项目经理被杠精反驳后，先不用着急着去说服杠精，可以把表演的舞台让给他们，看看杠精有什么好想法。

杠精们往往是抬杠利害，腹中空空，根本提不出什么有建议的想法。这时项目经理再重申自己的想法观点，就会有不一样的成效。

项目经理与各色人等打交道，难免会遇到杠精。但只要掌握了正确的方法，进行合理应对，就能规避杠精对项目的负面影响。  

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