项目管理中如何领导项目团队？

要想成为一名合格的项目管理不仅需要了解且具有项目经理必备的8个要素，还应有具备项目管理思维。在项目管理中要如何领导项目带领团队呢？

在项目管理中,作为一个领导者,你的存在是对你的成功与否的判断。但是你如何开始完善这项技能呢?要考虑你传达了什么样的存在，以及这种存在如何影响你对团队的影响。

在不同情况下，领导者的存在是对团队成员的行为和行为的指导。领导者需要区分这两种主流的行为方式。在任务方法中，领导者通过设置结构、组织工作和定义角色和职责来实现他们的目标。另一方面，这种关系的方式，可以让团队在不同的情况下更容易感到气氛融洽。

换句话说，是领导者把团队成员当作有价值的人来对待他们的需求，还是把团队成员看作是达到目标的手段?这种方法会影响领导者和团队的绩效。

项目经理不断地结合这两种方法来影响团队并实现一个目标。某些特定的行为会出现在他们的面前增加你对团队的影响。例如谦逊、诚实、自信、沉着和情商。但事实是，影响团队需要大量的时间和精力。一个人所奉献的时间和精力是有限的。对于许多项目经理来说，这就产生了一个问题:一个领导者可以做些什么来让自己每时每刻都在?

领导者确实有契机历练自己活在当下。通过运用某种行为准则，领导者可以运用一种深思熟虑的方法来增加自己的影响力。致力于增加你的精力和你的存在将会对团队产生积极的影响。下面是通过增加精力、专注力和存在感来帮助释放个人表现的四种行动:

明确你的目标，投入你的热血和目标。写下一个简单而难忘的陈述，你可以作为你的个人品牌信息。

找出那些需要你精力的关键关系，平衡他们的需求。

保持身心健康，这会增加你的精力。

每天花点时间思考自己的感受，并考虑决定实现目标所需要的决定的结果。

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2020年3月15日
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