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PMP考前2周复习冲刺的策略

[ 日期:2020-1-8 ]

恒佳PMP培训中心

每次PMP考试前2周左右,众多考生都询问到这个时候,该做些什么来确保通过考试。

学习项目管理的目的是应用,本文用项目管理的思维,探讨在考前如何高效地复习。

一、制定备考策略的思维逻辑

1.明确目标

要解决问题,我们首先需要明确目标:PMP考试的内容有哪些,以及通过标准到底是什么?

已经到考前了,假设读者都多多少少做个一些准备,至少知道PMP考试有200道四选一单项选择题,历时4个小时,既测试考生所掌握的项目管理知识,又测试考生运用这些知识解决实际问题的能力。考题涉及PMBOK Guide十大知识领域五个过程组。

那么深入一点呢?比如PMP考试有多少考点,每个考点会用什么样的方式考核,深度怎么样,具体对每个考点的掌握情况如何,以及达到什么样的标准才能够通过考试。

PMP考试的通过标准,说起来有点麻烦,简单说,作为一个基本的参照,在所有200道考题中,正确率能做到70%就差不多了。

2.发现差距

要摸清楚与PMP考试要求之间的差距,最有效的途径是完成一套高质量的全真模拟考试,能完整涵盖考试中的主要考点。

这里说的“高质量”,是要能够真实模拟PMP考试环境。按照现行的考试规格 (PMP Exam Outline) 组卷,能完整涵盖主要考点,难度与考察方式都与实际考试类似。

基于模拟测试的结果,我们能找到与PMP考试要求的差距。个人情况不同,备考策略也会有所不同。

为了能精确地定位差距,还需要对模拟结果做进一步分析。整体正确率多少,每个知识领域正确率多少,每个过程组正确率多少,最好还能细化到具体的知识点。高质量的模拟测试会提供成绩报告,包括足够丰富的信息,用以指导后续的策略制定。

3.制定策略

弥补差距的策略

发现差距,只是做到心中有数,接下来我们需要制定策略来弥补差距。大概的逻辑是:

查找原因:
错误的原因不同,应对策略自然不一样。需要对模拟测试中的错题集分析原因,比如:题目没看清、忽略了知识点、没有理解知识点、工具应用不当、思维逻辑偏差、没有记住定义、计算错误等等。

罗列可行方案:
针对错题的原因分析,制定对应的策略方案并规划时间。比如思维逻辑方面的问题,大多是因为没有理顺过程与过程之间的关系,或者是没有真正理解处理流程,如变更控制流程。解决方案也很直接,拿一张白纸,以输出-输入为线索,把每个知识领域的过程串起来。

确定策略:
综合分析各种可行方案,确定自己弥补差距的策略。要看的书,要记忆的定义,要纠正的思维逻辑,要整理的要点。拿一张日历表,标注上去。

4.实施策略

既然确定了策略,就该按既定的策略走。也经常有学员跟我说,工作太忙实在没有时间,怎么办?别总把这种无解的问题抛给我。太忙没有时间,真正的原因是你没有把备考这件事情的优先级别调高。只要把备考活动摆到优先级上,你总能找到时间。

把握重点,抓大放小

毕竟可用的时间不多,还是要讲究点策略。还记得二八法则吗?把有限的时间用在最能够创造价值的事情上。

除原因分析中找到的要点之外,所有考生都需要关注的要点有:

1)49个过程的定义和作用;
2)变更控制 Change Control
3)挣值分析技术 Earned Value Management
4)冲突管理 Conflict Resolution
5)团队建设注意 Team Development
6)敏捷环境中的术语:看板/冲刺/迭代/用户故事/故事点/仪表板/燃尽图

5.评估效果

不知不觉来到了考前一周,我们需要检验一下效果,最简单粗暴的做法就是再做一套高质量的全真模拟测试,并将结果与前一次测试对比。

没有明显改进:
如果本来正确率就在70%左右,没有明显改进算正常,没有问题的;如果争取率只有55%左右但没有明显改进,说明前期确定的策略或者执行有问题,需要重新检讨,或者推迟考试。

有明显改进:
说明策略还是有效的。已达到70%左右正确率,放心;尚未达到这个标准的,重复上面的步骤2到4.

2020年PMP考试时间安排如下,请合理安排考试时间:

2020年3月15日
2020年6月6日
2020年9月5日
2020年12月5日

2020年恒佳PMP培训时间安排:


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