PMP考试——关于项目资源管理包括哪些内容

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有利于保障项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

项目资源管理过程包括:

1、规划资源管理

定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。

2、估算活动资源

估算执行项目所需的团队资源,以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。

3、获取资源

获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。

4、建设团队

增加工作能力,加强团队成员互动,调整团队整体氛围,以增加项目绩效的过程。

5、管理团队

跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并管理团队变更,以优化项目绩效的过程。

6、控制资源

保障按计划为项目分配实物资源,以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况,并采取相对纠正措施的过程。

项目团队由承担特定角色和职责的个人组成,他们为实现项目目标而共同努力。项目经理因此应在获取、管理、激励和增加项目团队方面投入适当的努力。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责,但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员参与规划阶段,既可使他们对项目规划工作贡献专业技能,又可以增加他们对项目的责任感。

项目经理既是项目团队的领导者又是项目团队的管理者。除了项目管理活动,例如启动、规划、执行、监控和关闭各个项目阶段,项目经理还负责建设团队。项目经理应留意能够影响团队的不同因素,例如：

1、团队环境

2、团队成员的地理位置：团队成员和物质资源的物理位置在哪里

3、相关方之间的沟通

4、组织变更管理

5、内外部政治氛围

6、文化问题和组织的独特性

其他可能改变项目绩效的因素：

1、行业特定资源

2、所在行业需要哪些资源

3、团队成员的招募

如何聘用项目团队成员、团队资源是全职还是兼职

4、团队建设和管理

如何管理项目团队建设?组织是否有管理团队建设的工具或是否需要增加新工具?是否需要为团队提供有关多样性管理的培训?

5、生命周期方法

项目采用哪些生命周期方法?

作为领导者,项目经理还负责积极培养团队技能和能力,同时增加并保持团队的满意度和积极性;项目经理还应了解并支持符合职业与道德要求的行为,保障团队成员都按这些要求行动。

2020年PMP考试时间安排如下，请合理安排考试时间：

2020年3月15日
2020年6月6日
2020年9月5日
2020年12月5日

2020年恒佳PMP培训时间安排：