软考中关于制定进度计划的关键方法与缩短工期的方法

一、制定进度计划的关键方法

关键路径法：是多种进度分析方法基础。把结果应用到项目日程表就是甘特图，实施中引入持续期变化就是 PERT 网络分析；

自由时差，不延误后继活动最早开始情况下可推迟的时间（今后最早开始 ES – EF 最早结束）；

进度压缩：赶进度：对成本和进度平衡，在尽量少增加费用的前提下最大限度地压缩工期；快速跟进：同时开始有先后顺序的阶段或活动，往往造成返工并增加项目风险。

假设情景分析：对“情景 X 出现时应如何处理”这样的问题进行分析，结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性，并编制应对计划。模拟是指活动作出多种假设，计算项目多种持续时间。常使用的技术是蒙特卡洛分析，为每一计划活动确定一种活动持续时间的概率分布，进而分析项目的持续时间可能结果的概率分布。也用于风险管理。

假设情景分析：对“情景 X 出现时应如何处理”这样的问题进行分析，结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性，并编制应对计划。模拟是指活动作出多种假设，计算项目多种持续时间。常使用的技术是蒙特卡洛分析，为每一计划活动确定一种活动持续时间的概率分布，进而分析项目的持续时间可能结果的概率分布。也用于风险管理。

资源平衡：是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型中，其用途是调整进度安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用关键资源的局面，或用于在项目工作时间按某水平均已使用选定资源。其主要思想有：将稀缺资源首先分配给关键路线上的活动、延长资源工作时间、提高生产效率、资源从非关键活动分配到关键活动、按资源分配倒排进度等

关键链法：根据有限的资源来调整项目进度计划的一种进度网络分析技术。

关键链法 = 关键路径法 + 有限资源；

进度模板法：项目包括若干相同或相似交付成果时管用，如相同子模块在各阶段。

PERT 网络技术评审：对称轴的概率是50%。

δ=(Tp-To)/6

完工概率：99.73(3δ) /95.46(2δ) /68.26(1δ)

二、缩短工期的方法

1) 投入更多的资源以加速活动进程.（加人、加钱）
2) 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成工作
3) 缩小项目范围或降低活动要求
4)通过改进方法或技术提高生产率
5)外包
6)并行