PMP项目风险管理处理流程
[ 日期：2020-3-19 ]
一、风险处理流程
1.识别到了风险
2.更新风险登记册
3.评估、分析影响（定性、定量）
4.制定风险应对策略；
5.实施风险应对策略后，注意残余风险和次生风险
6.控制风险做好风险再评估以监督是否有其他新风险或无效风险再出现
二、项目风险管理知识点总结
1.EMV方法通过客户的数据计算出风险的预期值，根据结果作出决定无需考虑相关方的态度
2.已知—未知风险用应急计划 未知—未知风险用权变措施
3.最好的情况与最坏的情况之间偏差越小，说明不确定越小，风险越小
4.定性风险分析：评估概率和影响 （数据表现技术：概率和影响矩阵 二维工具，层级 图：两个以上的参数对风险进行分类。气泡图能显示三维数据。SWOT分析）
5.定量风险分析：量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。（数据分析技术：模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图）
6.项目经理在风险识别过程中要考虑网络图，因为路径趋同问题，路径汇聚点风险最大
7.储备分析也是控制风险的工具
8.风险登记册中记录的风险应对策略效果不好，风险并没有被减轻，需制定弹回计划来应对，这时需要使用应急储备，只有未知-未知，意外的风险才使用管理储备
9.威胁和机会都采用上报和接受的策略
10.对于财务风险，最有效的方法是转移
11.风险多时采用定量风险分析工具，可以确定影响最大的风险以便优先处理
12.成本进度绩效都差，预示着项目遇到了比预期大的困难，风险变大，需要更新风险确认并实施定性和定量的风险分析。