PMP考试中项目进度管理概念包括哪些内容？

在PMP考试中项目进度管理的概念包括

1.项目进度规划提供项目以何种方式及何时在规定的项目范围内交付产品、服务和成果的详细计划。
2.项目进度计划是沟通和管理相关方期望的工具,以及制作绩效报告的基础。
3.在可能的情况下,应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性,以根据获得的知识、对风险的理解和增值活动调整计划。

通过项目进度规划制定详尽的计划,说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果,并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工具,以及报告绩效的基础。

项目管理团队选择进度计划方法,例如关键路径法或敏捷方法。之后,项目管理团队将项目特定数据,如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具,以创建项目进度模型。这项工作的成果就是项目进度计划。

在小型项目中,定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型等过程之间的联系密切,以至于可视为一个过程,能够由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这些过程分开介绍,因为每个过程所用的工具和技术各不相同。

在可能的情况下,应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性,使其可以随着知识的获得，对风险理解的加深,以及增值活动的设计而调整。