专业的项目管理及方法
[ 日期：2020-3-26 ]
你是否就单纯认为项目管理应用在建筑行业？或者你认为项目管理应用在IT行业？这些都对，但是今天，项目管理的应用范围已经扩展到国防、制药、化学、医院、广告、地方政府部门等的行业，项目管理已成为无处不在、无时不需面对的课题。
项目管理在概念上可以简单的归纳为对一个短期的目标或者任务，去计划、组织、指导和控制公司的资源，就是用系统的管理方法将职能人员安排到特定的项目中去，其有几个突出的要点：
1.在一定的时间内
2.在一定的成本内
3.在要求的性能和技术水平下
4.高效运用所分配的资源
5.完成规定的目标或任务
6.让客户满意
因此，项目管理也可以概括的分成五个阶段，即项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
一、项目启动的要点：
在现有资源条件的限制下，选择最佳的项目
确认项目的收益
准备项目许可所需的文件
委派项目经理
二、项目规划的要点：
确定工作要求
确定工作质量和数量
确定所需资源
确定活动的时间计划
评估各种风险
三、项目执行的要点
：
为获取项目团队成员谈判
指导和管理工作
同团队成员一起工作从而帮助他们获得提高
四、项目监控的要点：
跟踪进程
比较实际产出和计划产出
分析偏差和影响
做出调整，持续优化
五、项目收尾的要点：
核实所有的工作任务得以完成
合同的合同收尾
账号的财务收尾
书面工作的管理收尾
项目管理其实是一种创造憧憬的艺术，任何产出是一系列预先深思熟虑的行动的结果。