项目管理名言

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

一、项目管理概述

1、项目管理是一种有残缺的美。
2、在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
3、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

二、项目经理

1、项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。
2、如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩。如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。
3、“专才”对越来越少的事物了解得越来越多，直到最后他对不存在的事物无所不知。然而“通才”对越来越多的事物了解得越来越少，直到最后他对一切事物一无所知。

三、项目启动

1、项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。
2、花大量的时间来确定需求，需求将会消失。
3、任何事物好始坏终，坏始则更坏终。

四、项目计划

1、计划编制的第一条原则是做好准备重新计划。
2、完成一个有粗略计划的项目需要的时间是预期的三倍， 而完成一个有详细计划的项目需要的时间仅仅是预期的两倍。
3、常常用模糊的项目目标来避免对相应的成本进行评估。
4、没有一个大项目会是准时的。在预算范围内，并且自始至终都是由相同的员工完成的。
5、今天的一个好计划好于明天的一个完美计划。

五、项目执行

1、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
2、我们不能用产生问题的思维方式来解决问题。
3、在时光隧道中，没有“撤销”操作。
4、解决问题的过程总是在可以确定是谁引起这个问题的时候终止。
5、微不足道的事情得到及时处理，而重要的事情从未解决。
6、做正确的事情比正确地做事情更重要。
7、慢慢计划，快速执行。
8、过程总是影响任务。
9、没有一个主要系统是完全通过调试的， 试图完美调试好系统将不可避免地引入新的更难发现的隐患。
10、当事情进展顺利的时候，某些事情将会出问题。

六、项目控制

1、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
2、你可以通过不断交付的结果中吸取经验来更好地控制估计， 这要比你一开始就打算估计整个项目要好得多。
3、绩效测量是管理控制的一个重要部分， 它用来验证结果是否与计划相符。
4、无法评估，就无法管理。
5、你不能衡量它，就不能管理它。
6、随着时间增长，改变行动方向所需的努力成几何倍增长。
7、项目团队的成员憎恶每周报告项目进度，因为它生动地表明项目进展甚微。
8、每个大型项目内总有一个想要脱离出去的小项目。
9、如果允许项目变化，那么他的变化速度将超过你的想象。
10、如果允许项目内容随意改变，变更率会超过进展率。

七、项目收尾

1、前90%的工作要花掉项目90%的时间， 而后10%的工作则会花掉项目又一个90%的时间。
2、项目进展是如此快速，但一旦到了90％便停滞不前。

八、项目范围管理

1、可能没有什么会比良好而完整的范围定义能对项目的成功做出更大的贡献。
2、如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。
3、我们能够克服重力，但有时文书工作却能压倒一切。
4、记住了承诺，而忘记了附加于承诺的条件。

九、项目时间管理
1、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
2、智力，想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
3、项目团队厌恶进展报告，因为它鲜明地表明了项目进度的滞后。
4、你可以哄骗一个傻子来接受一个不合理的期限，但你不能逼迫他满足该期限的要求。
5、期限越荒谬，达到它要付出的就越多。
6、在一个延期的软件项目中增加人力将使项目更加延期。
7、只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。
8、项目会积累延期，却绝不会积累提前的时间。
9、要测量进度，你就必须了解项目全部四个约束条件。
10、人生有四分之一的时间都是在星期一糟糕地度过的。—— Thomas Brazell

十、项目费用管理

1、当满足了更多的用户需求和减少了资源的耗费时，价值会增加。
2、一项准确的估算是一种矛盾修饰法。
3、不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。
4、如果你认为教育是昂贵的——尝试一下无知。

十一、项目质量管理

1、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
2、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
3、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

十二、项目人力资源管理

1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
2、造人先于造物。
3、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
4、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
5、不只奖励成功，而且奖励失败。

十三、项目沟通管理

1、管理就是沟通、沟通再沟通。
2、沟通是管理的浓缩。
3、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
4、沟通是管理的灵魂。管理者的分析和决策被转化为信息传递给人们， 影响着人们的行为， 同时也让人们为自己的表现而感到骄傲。
5、说服别人最好的方法是使用我们的耳朵。
6、建立一种通用语言的主要障碍是我们的相对隔离性。物理的隔离造成了我们语言中的地方话，思想的隔离造成了我们项目管理中的地方话。
7、事实一直存在，只不过有时他们被忽略了。
8、商务运作成功的秘密在于，要让所有的决策者对全部事实都有相同的理解。

十四、项目风险管理

1、两个可能发生事件，只有那个不期望发生的事件会发生。
2、不仅每一个项目是唯一的，它的相关风险也是唯一的。
3、如果经过精确的计算，某处出错的概率是1/2 ，而实际上十有九次在该处出错。
4、当你觉得一切正常时，某个差错已发生。
5、对未来进行预测是非常困难的。