项目经理是如何保持核心竞争力的

项目管理有五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。在互联网行业，项目的研发节奏通常都比较快，基本上是做完一个项目，不久就会启动新的项目。

在这样的背景下，我们往往会非常重视前面4个过程，而容易忽略项目收尾阶段，但收尾阶段恰恰是整个项目管理过程中最不能忽视的一环。无论是从项目角度，还是从组织、个人角度，收尾阶段的复盘和总结，是每位项目经理必须要去做的。

6年来的项目管理之路，我或许是幸运的，经历过各种类型的游戏项目，有那么多的人陪我一起度过无数个难忘的日日夜夜，一起经历过成功项目的喜悦，一起渡过失败项目的难关。

我想说，无论是失败的项目，还是成功的项目，每一个项目的经历，都是一段心路历程!在历经这些年所做的项目，我也积累了几点做项目管理的感受。

一、行动才会有惊喜

项目经理一定是一个行动派，行动了才会有惊喜。如果一个项目经理只停留在理论层面的理解，那即便你有再丰富的理论知识，你也同样是管理不好项目。

这也印证着有一部分人抱怨说，为什么自己学了《PMBOK指南》，拿到了PMP证书，还是管不好项目。其中的根源就在于，其没有把所学的知识用于实践。同样，在不断做项目的过程中，我们需要积累提炼方法论，也需要在项目中不断地去实践，再提炼，逐步完善。

二、敢于打破常规，方法总比问题多

从传统行业到互联网行业，从端游到页游，从页游到手游，从手游到小游戏，无论是哪个平台，都有其自身的特点。作为项目经理，在负责各种平台项目、各种不同类别项目时，我们要敢于打破常规，不要被固有的管理思想和思维所禁锢，要勇于变革，寻找更优的管理方法。

如今有很多企业都在转型，或者个人作为项目经理从传统行业走向互联网企业，这个时候更需要有一种敢于打破常规的魄力，要相信方法总比问题多，否则，不仅个人得不到成长，还会出现各种水土不服的情况。

众所周知，每个项目都是独特的，每个团队特点也不一样，从这个角度来说，这就要求项目经理在管理项目时，要根据每个项目的特点、团队的特点，去探索和实践最佳的管理方式，最终更好地实现项目目标。

三、方法不一定可以复制，但思路值得借鉴

无论是传统的软件产品，还是互联网产品，抑或是游戏项目，项目管理的理念都是相通的。对于游戏项目所运用的具体方式、方法，不一定能复制于其他项目，但在这个过程中所摸索出的方法论、管理的理论和思路，是值得借鉴的。

就像我们说，项目管理的五大过程组，对于任何项目的管理来说，都是可以借鉴的。我们可以通过分析和了解其他互联网项目的五大过程管理组分别做什么，以借鉴游戏项目该做些什么。

当我们在看别人制订计划、管理风险、开展沟通时，切忌照搬他人的方式、方法。反之，我们应该看的和思考的，是他人的思路，以此去思考他人为什么这样做，为什么那样做，我们可以从中借鉴什么，可以得到什么启发。

四、要始终保持，开放和学习的心态

我们已经进入了VUCA时代。在VUCA时代，项目具有易变性、不确定性、复杂性、模糊性的特征。国内外专家建议，在这样的时代，有必要重新定义项目成功。哈罗德·科兹纳博士指出，我们不再仅仅通过范围、时间、成本来衡量项目是否成功，是否创造商业价值将成为确定项目成功的重要标准之一。

在这样的时代背景下，项目经理已经不再是简简单单关心项目可交付成果，更需要从组织层面、业务层面去思考项目可能带来的结果，以及项目可为组织带来什么利益，这必然会对于项目经理的能力提出越来越高的要求。

尤瓦尔·赫拉利在他的《今日简史》里说：“无时无刻不在变化中，随时准备调整自己，这将是21世纪人类的生存状态。21世纪，人类对稳定的渴望将变得非常不切实际。”

从这个意义上来说，这预示着，作为项目经理的我们，应该始终保持开放和学习的心态。只有始终保持开放和学习的心态，才能在未来不断变化的时代，在面对各种复杂项目时，保持项目经理的核心竞争力。对于项目经理来说，永远没有最好，只有更好。