PMBOK中关于制定项目管理计划相关介绍
[ 日期：2020-4-10 ]
制定项目管理计划，是将10个子计划和3个基准，以及其他组件整理起来，形成一份综合的项目管理计划，用于确定项目的执行、监控和收尾方式。
管理计划包括：范围，需求，进度，成本，质量，资源，沟通，风险，采购，相关方；
三大基准包括：范围基准，进度基准，成本基准；
其他组件包括：变更管理计划/配置管理计划，绩效测量基准，项目生命周期/开发方法，管理审查；
其中10个子计划来自5-13章的输出，比如：5.1 规划范围管理输出的范围管理计划和需求管理计划；6.1输出的进度管理计划......13.2输出的相关方参与计划，等等。
三个基准来自5、6、7三章的规划过程。如：范围基准，经历5.2 收集需求，形成《需求文件》，然后5.3定义范围，形成《范围说明书》，5.4 创建WBS，形成《范围基准》。
其他的计划，如：变更管理计划、配置管理计划等，也非常重要。
总之，4.2是把PMO或公司规定的项目管理标准，以及本项目的三大基准，整理起来，作为后续执行的依据。
需要掌握的要点：
1、项目管理计划是项目计划吗？
2、项目管理计划用于什么？
3、项目基准是什么？
4、项目计划能修改吗？基准能修改吗？
考试重点：
1、各个子计划的作用，彼此的区别，尤其是10个子计划和变更管理计划的区别
2、项目管理计划包含的内容