进度管理主要工具技术都有哪些

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

进度管理涉及到众多工具和技术，主要包括如下内容：

1、紧前关系绘图法

创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。PDM包括四种依赖关系或逻辑关系：

完成——开始（FS）、开始——开始（SS）、完成——完成（FF）、开始——完成（SF）

2、依赖关系

强制依赖：又称硬逻辑或硬依赖关系，先有竖向支撑体系，再有横向受力体系。
选择依赖：又称首选逻辑关系，优先逻辑关系或软逻辑关系。
外部依赖：项目活动与非项目活动之间的依赖关系，测试活动取决于外部硬件的到货。
内部依赖：项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中，机器组装完毕团队才能对其测试。

活动之间的依赖关系主要有四种：强制、选择、外部、内部。

3、提前滞后量

提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量；滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。

滞后：活动A完成2天后，活动B才能开始
提前：活动A完成2天前，活动B就开始

4、估算方法

1）类比估算：使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本。（粗略的估算方法，估算成本较低、耗时较少，准确性也较低）

2）参数估算：基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间。（准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性）

3）三点估算：考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性（三角分布：估算=（乐观+悲观+可能）/3；贝塔分布：估算=（乐观+4可能+悲观）/6）

4）自下而上估算：从下到上逐层汇总 WBS组成部分的估算而得到项目估算

5）储备分析：针对已识别的风险，规划应急储备；对未知的风险，规划管理储备。

5、关键路径法

关键路径：项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期；
关键路径法：在进度模型中,估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法；
总浮动时间：在任一网络路径上,进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时间,而不至于延误项目完工日期或违反进度制约因素,就是进度灵活性；
自由浮动时间：指在不延误任何紧后活动最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量

6、关键链法

考虑了资源限制，以及资源不确定性的关键路径法。关键路径法，是在不考虑资源的情况下做出来的进度计划，当安排资源时，会出现资源不可用，以及现实各种制约的情况，这时候用关键链法，来调整计划。

7、资源优化技术

包括：资源平衡和资源平滑。

8、假设情景分析

制定进度计划时，对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响。也就是识别各种对进度产生影响的风险。

9、蒙特卡洛模拟

把单个项目风险和不确定性的其他来源模型化的方法，以评估它们对项目目标的潜在影响。最常见的模拟技术是蒙特卡罗分析。反复模拟，使用概率分布，统计可能性。

10、进度压缩

进度压缩主要包括：快速跟进和赶工。其中快速跟进是并行开展活动，会有风险；赶工是增加资源或者加长工作时间，会增加成本。

11、绩效审查、趋势分析与偏差分析

绩效审查：根据进度基准，测量、对比和分析进度绩效。如实际开始和完成日期、已完成百分比，以及当前工作的剩余持续时间。
趋势分析：检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。
偏差分析：关注实际开始和完成日期与计划的偏离，实际持续时间与计划的差异，以及浮动时间的偏差。

偏差分析是对比实际与计划之间的差异；趋势分析是分析过去和将来的走向；绩效审查是综合的审查，主要是百分比。