成本基准的形成问题

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

在确定了范围基准（从需求到范围基准）、进度基准（进度基准的生成）之后，得到了要实现的产品/工作范围，并规划了活动的时间安排。下一步需要考虑花多少钱来完成任务，以及什么时候花多少钱，这就是成本基准。

一、估算成本

对各项活动的成本进行估算，得到每个活动的预计成本。估算的方法，包括：类比、参数、三点估算法，以及自下而上估算。另外需要注意，粗略估算及确定性估算。

粗略估算，也叫量级估算，在可研的时候做的，精度在-25%~+75%；

确定性估算，在项目实施前，精度在-5%~+10%

估算成本之后，输出了成本估算，及估算依据。成本估算包括：对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。

二、制定预算

汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。

活动成本之上，加上活动应急储备，为了应对该活动的已知风险；活动成本+活动应急储备，汇总起来得到工作包的成本，工作包之外，再加一笔应急储备，来应对工作包的已知风险。

控制账户，是一个个的管理控制点，在这些管控点上进行成本比对，以确定成本超支/节约情况，这就是成本基准。

在成本基准的基础上，加一笔管理储备，来应对未知风险，就形成了项目的总预算。