如何搞定挣值管理及例题

挣值管理是PMBOK的难点之一。

难在缩写（PV/EV/AC/BAC/EAC/ETC/TCPI/CPI/SPI等等），还有计算公式，计算并不难，只要把缩写理解了，掌握了数据、信息、报告的关系，还有对历史数据的分析、对未来的预测，就可以轻松搞定了。

首先，理解PV, EV, AC三个基础数据，代表了截止到目前，已经发生了的累计数据；

然后计算偏差，CV和SV。截止到目前，进度和成本对比计划的偏差；

然后计算两个指数，CPI和SPI，用于对未来的预测；

最后预测未来，计算EAC和ETC，以及TCPI。

最近挣值管理的考题，计算题的比例逐渐减少，计算难度降低，更多是考察我们对挣值的理解，如何利用挣值来监控项目状态，综合进度、成本、质量、变更、风险等内容，来判断项目的状态，如何采取行动。

参考题目：

1、项目的成本绩效指数为1.25，进度绩效指数为0.81。项目经理希望与原始进度一致。项目经理接下来应该怎么做？

A. 通过重叠活动快速跟进进度。
B. 分配一名额外的团队成员，加快项目进度。
C. 请求额外资金。
D. 分析关键路径。

2、根据项目计划，项目至今为止应已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率，工作1000个小时。监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8 。项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少？

A. -12000美元
B. 4000美元
C. 5600美元
D. 12000美元

3、项目预算为750000美元，在第42天，项目已完成40%，成本为500000美元。在项目经理报告了成本绩效指数后，客户拒绝增加预算。为了按时按照预算完成项目，项目的完工绩效指数（to-complete performance index) 应该是哪个？

A. 0.6
B. 0.8
C. 1.4
D. 1.8

4、项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目。6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完成进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？

A. 要求更多资金
B. 执行偏差分析
C. 制定绩效预测
D. 提交变更请求

5、项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少？

A. 985000美元
B. 1061957美元
C. 1075000美元
D. 1132750美元