如何学习PMBOK

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

一、PMBOK提供的是知识

PMBOK提供的是“知识体系（BOK）”，整本书编写了项目管理的49个过程，虽然编排成了五大过程组和十大知识领域，但并没有给出来一个完整的模型，严格意义上，还不能称为体系，实际上就是49个略有联系的知识点，而且仅仅停留在知识层面。

不用说如何从头到尾如何管理一个项目，甚至连如何应对考试都费劲。因为考试都是情景题目，而且更为困难的是，PMBOK讲的都是正常情况，但是考试基本是都是各种异常情况的处理。

二、PMP的挑战

如何用PMBOK的正常的、零散的知识点，去应对各种异常的、基于情景的选择和处理，这是PMP面临的最大挑战。

三、首先的突破：从知识点到模型

把PMBOK零散的知识点，整理成为体系化的模型，是学习PMP必须经历的第一个突破。

技术是完成任务的方式方法，是点状思维，解决具体的技术问题；管理是为有效完成任务制定计划、管理和控制，并统筹解决综合问题。管理至少是辩证或系统思维。

学习PMBOK，首先要把49个过程，整理成为一个综合的流程，继而形成一个体系，如同下棋的套路和定式。

技能的培养和锻炼，或者从实践中摸索，或者学习已有的知识体系。PMBOK本身就是从实践中总结归纳出来的，适合于大多数项目的管理知识，知识和实践之间虽然有着很大的差距，但是二者也是密切联系的：知识来自实践，又在实践中接受检验。

PMP考试也同样，学习PMBOK，做题检验。中间的桥梁就是把PMBOK整理成为一个模型。


PMBOK中主要的模型：

1、规范的项目管理过程
2、与相关方的关系
3、PMO的工作内容
4、启动与收尾流程
5、项目规划流程
6、项目执行与监控流程
7、项目变更管理流程
8、项目质量管理流程
9、项目风险管理流程
10、挣值管理模型

例题：
1、在质量检查过程中，发现由于批准的变更未实施，有些可交付成果不完整。项目经理接下来应该怎么做？

A. 更新项目进度计划。
B. 确定一个纠正措施。
C. 执行缺陷补救。
D. 利用项目应急储备。

2、 一项缩短项目时间线的变更请求获得批准。在执行变更前，项目经理应执行下列哪一项？
A. 审查所有建议的纠正措施
B. 确定对范围的影响
C. 评估成本影响
D. 更新项目管理计划