PMP解题思路，难以捉摸的时间点

一个优秀的项目经理，那是“上知天文下知地理”，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，“让东风为你吹，让大河为你流”，“斩草为马,撒豆为兵”，“纵横六国于口舌之间”，“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”。

1、在项目结束时要求进行一项重要变更。虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做?

A. 拒绝该变更
B. 提交变更请求
C. 实施该变更
D. 沟通对预算和进度

这题选不能选AC，为啥呢？直接实施或拒绝，违反了原则二。参见：

不选太绝对的，但是也不绝对

不能选B，“在项目结束时要求进行一项重要变更”，因为这句话已经提出了变更请求，B已经完成了。

啊？这也算提出变更了啊！！！

对啊，PMBOK6 115页第三段第一行，口头提出都可以。

2、项目经理被任命管理一个处于执行阶段的项目。项目经理意识到导致团队担心能达成里程碑的多个风险。项目经理应该怎么做？

A. 更新风险登记册和制定风险应对计划
B. 审查风险管理计划
C. 记录问题日志
D. 审查项目管理计划

这题选不能选D，项目管理计划是啥啊？参见：

项目管理计划（规划）

显然太大了。C不对，这个是关键，“意识到风险”，这个不是问题。问题是已经发生了的。

总结一下：

意识到可能/将发生的，是风险，记录风险登记册，分析、规划应对；

发生了，按问题处理，记录、分析原因、找解决办法、实施解决办法......

需要改变东西，按变更处理，记录变更请求、分析、批准......

看看这道题能搞定不？

由于项目执行期间的范围变更，项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行更改。项目经理首先应该做什么?

A. 准备一份变更请求，以更新供应商的合同条款
B. 检查采购管理计划和合同条款
C. 将该信息更新到风险登记册和问题日志
D. 直接与供应商谈判达成协议