详解商业论证

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

详解商业论证

关于商业论证，PMBOK6有几个地方的描述：

一、关于商业文件

（P30）商业论证（Business Case）：文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

二、项目经理的职责

（P51）很多项目经理从项目启动时参与项目，直到项目结束。不过，在某些组织内，项目经理可能会在项目启动之前就参与评估和分析活动。这些活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法，以推进战略目标的实现、提高组织绩效，或满足客户需求。

某些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事宜。项目经理还可能参与后续跟进活动，以实现项目的商业效益。

三、制定项目章程

（P78）商业文件不是项目文件，项目经理就不可以对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议。

那么就有了几个问题：

1、商业论证是个什么东东？
2、它的作用是什么？内容有哪些?
3、谁有资格管理它？
4、启动时，SOW，Business Case和Project Charter是怎么个顺序？

首先，可以明确的是，商业论证是项目的“经济可行性分析报告”。

它的作用是，开始、进行、收尾时，用于和实际的经济收益进行对比，以确定项目是否值得做，做的怎么样。

谁有资格管理它？这个问题就比较模糊了。项目经理是个执行项目的人，可以做具体的管理工作；发起人才是最终决策者。按照P51，项目经理可以参与商业论证的编写，但是拍板决策的是发起人。

顺序，是先有协议或合同，工作说明书（SOW，要交付的成果），然后进行商业论证，确定值得投资后，编写项目章程，授权项目经理。

例题：

1、高级管理层要求项目经理，开发一个新系统，但对应实施的功能没有提供建议。项目经理，首先应该做什么？

A. 制定项目章程
B. 创建商业论证
C. 制定范围管理计划
D. 准备项目工作说明书

2、项目发起人知道一个拟议项目的预算和资源可用性，项目发起人应向高管提供哪些信息来证明这个有效的商业论证？

A. 社交需求、商业需求和战略计划
B. 市场需求、组织需求和客户要求
C. 法律要求、产品范围定义和资源计划
D. 生态影响，资源计划和成本分析

3、项目经理负责管理重建一个受损制造厂的紧急项目，由于项目的紧迫性，项目经理首先应该做什么

A. 制定商业论证
B. 识别项目制约因素
C. 组建项目团队
D. 安排项目启动大会