执行、监控过程组的工作内容及例题

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

PMBOK的五大过程组，在PMP考题中的占比：

执行与监控过程组，占了考试的绝大部分比例，在实际项目管理工作中，执行也是最关键的阶段，如何按照计划来完成工作，交付成果，记录原始数据，定期向相关方报告，并处理各种风险和问题，以及解决各种变更。

更为关键的是，PMP考试题目都是情景类，而且基本都是在执行过程中遇到各种问题，问应该如何处理；下一步如何处理；为了避免某些问题，应该事先做什么，等等。

应对这类考试题目，需要我们具备一个比较完整的执行和监控的框架，这样才能按图索骥地处理各种问题。

同时，整理框架也是项目经理必备的技能之一。

例题：

1、项目经理在收尾一个时遇到问题，因为相关方不接受章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该怎么做？

A. 更新项目章程
B. 提交变更请求
C. 更新范围管理计划
D. 核实范围（validate scope）

2、一名团队成员变更客户需求，以提供高价值，并且实施这一变更的工作已经开始，项目理应该怎么做？

A. 将该问题上报给项目发起人
B. 指示该团队成员立即修改工作，满足客户的原始需要
C. 指示该团队成员停止对变更的工作，直到收控制委员会 (CCB)的批准
D. 批准该变更，并将其记录在日志中