项目启动阶段的工作内容

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

项目启动阶段有范围管理计划么？启动阶段，有风险登记册吗？启动阶段，有需求和范围吗？

首先，启动阶段，有两个过程：4.1 制定项目管理计划；13.1 识别相关方。所以在启动阶段结束之后，应该具备了《项目章程》和《相关方登记册》这两份文件。

另外，4.1 和13.1 的输入，是项目启动之前的文件，比如：商业论证、协议、工作说明书SOW、组织过程资产、事业环境因素。其中：

工作说明书：是对项目成果的说明。这个来自买方的《采购工作说明书》。

商业论证：是项目的经济可行性分析，也就是，这个项目从投资收益的角度，值不值得做。

组织过程资产：是组织积累的政策、程序、知识库（经验教训、以往项目档案）等

事业环境因素：是政策、法律法规等，限制作用的。

注意的是，在启动阶段，是有概要的需求和范围的。因为在项目签合同之前，是售前阶段，由售前、产品经理等，了解客户需求，确定项目范围，制定成本预算，然后投标，中标之后，才签署的合同。

那么，启动时候的需求、范围、目标、里程碑等信息，与第五章、第六章的有什么区别呢?

启动时候的需求、范围都是概要的，书上用了一个词“高层级“，就是这个意思，high-level。

项目规划阶段的需求、范围、里程碑、进度等，是具体的、详细的，用来执行的。

参考题目：

1、项目启动期间，项目经理A意识到该项目与其他项目互相依存，息息相关，项目经理A 尝试更改范围，不影响相关的其他项目的计划，但其他项目的项目经理认为项目经理A 超越界限。项目经理A需要重新查阅哪一份文件？

A. 范围管理计划
B. 工作说明书
C. 组织过程资产
D. 项目章程