关于合同类型的问题解答

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

合同类型是PMP考试的重点内容之一，必须要区分清楚。

首先，是三大种合同类型要掌握：总价、成本补偿、工料。有时候工料也翻译为时间材料合同。要点有两个：1.是这个合同特点是什么；2.是在什么情况下采用。

1、成本补偿合同：实报实销。

定义：向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），外加一笔费用作为卖方的利润。
何时使用：工作范围预计会在合同执行期间发生重大变更

2、总价合同：一口价。

定义：为既定产品、服务或成果的采购设定一个总价
何时使用：在已明确定义需求，且不会出现重大范围变更的情况下使用

3、工料合同：纯开口合同

定义：兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同
何时采用：在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持。

比如：
1）差旅费凭发票实报实销，每天补助70——成本补偿合同
2）包干，一天差旅住宿交通....800——总价合同
3）临时聘请外部专家评审，一天1200——工料合同

另外：

总价又包含：固定总价、总价加经济价格调整、总价加激励；成本补偿又包括：成本加奖励、成本加固定费用、成本加激励
1）固定总价：确定的价格，不允许变动，风险最小；
2）总价加经济价格调整：合同周期较长，考虑通货膨胀、价格变化等因素而事先设置调整方式；
3）总价加激励：允许一定偏差，根据绩效，进行激励，激励省钱，有上限；也可以激励质量、进度等；
4）成本加固定费用：报销一切成本，另加一笔固定费用；
5）成本加奖励：报销一切成本，奖励由买方主观决定
6）成本加激励：报销一切成本，费用按绩效来摊分，没有上限

例题：

1、项目经理的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型？

A. 固定总价合同（FFP）
B. 成本加固定费用合同（CPFF）
C. 总价加激励费用合同（FPIF）
D. 总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

2、项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的项目风险最小?

A. 总价加激励费用合同（FPIF）
B. 总价加经济价格调整合同（FP-EPA）
C. 工料合同（T&M）
D. 固定总价合同（FFP）

3、一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目,该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响,可交付成果的验收标准非常重要,需要聘请一个供应商来支持这个项目。项目经理应该建议哪一种合同类型?

A.总价加激励费用合同(FPIF)
B.成本加激励费用合同(CPIF)
C.工料合伺(T&M)
D.成本加奖励费用合同(CPAF)

4、项目经理加入一个项目,该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书(SOW)包含一个粗略的预算佔算。

A.成本加奖励费用合同(CPAF)
B.总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
C.工料合同(T&M)
D.总价加激励费用合同(FPIF)