关于启动的工作和顺序问题解答

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

一、启动的时候，都有什么？

组织过程资产中有一项内容——过程、政策和程序，参见PMBOK,40页。其中：

组织用于执行项目工作的流程与程序，包括（但不限于）：
1、启动和规划
1）指南和标准，用于裁剪组织标准流程和程序以满足项目的特定要求
2）特定的组织标准，例如政策（如人力资源政策、健康与安全政策、安保与保密政策、质量政策、采购政策和环境政策）
3）产品和项目生命周期，以及方法和程序（如项目管理方法、评估指标、过程审计、改进目标、核对单、组织内使用的标准化的过程定义）
4）模板（如项目管理计划、项目文件、项目登记册、报告格式、合同模板、风险分类、风险描述模板、概率与影响的定义、概率和影响矩阵、以及相关方登记册模板）
5）预先批准的供应商清单和各种合同协议类型（如总价合同、成本补偿合同和工料合同）

2、组织过程资产：
能够影响制定项目章程过程的组织过程资产包括（但不限于）：
1）组织的标准政策、流程和程序
2）项目组合、项目集和项目的治理框架（用于提供指导和制定决策的治理职能和过程）
3）监督和报告方法
4）模板（如项目章程模板）
5）历史信息与经验教训知识库（如项目记录与文件、关于以往项目选择决策的结果及以往项目绩效的信息）

所以，在项目启动的时候，从组织过程资产中，可以参考很多，比如：指南、标准、生命周期方法、各种模板等内容。这些是没启动项目的时候，就有的。

然后，就是4.1 的输入：商业论证、工作说明书、协议。协议，就是甲乙双方签署的合同或者内部部门之前签订的协议。这些都是在启动项目之前，就有的。

二、启动的时候，做哪些工作？

1、制定项目章程。

使用这些输入文件，利用专家判断、头脑风暴、焦点小组、访谈、引导、会议等技术，编写项目章程，并授权项目经理。

顺序：先有工作说明书，然后进行商业论证，然后编写章程，发起人授权项目经理。

2、识别相关方

使用权利利益方格等工具，识别相关方，记录在《相关方登记册中》，相关方登记册包含了如下信息：

身份信息：姓名、组织职位、地点、联系方式，以及在项目中扮演的角色
评估信息：主要需求、期望、影响项目成果的潜力
分类：用内部或外部，作用、影响、权力或利益，上级、下级、外围或横向

三、启动的时候，没有什么？

启动的时候，没有详细计划，包括：详细的需求、范围、进度、成本基准、活动计划、人员分配。

1、高级管理层要求项目经理，开发一个新系统，但对应实施的功能没有提供建议。项目经理，首先应该做什么？

A. 制定项目章程
B. 创建商业论证
C. 制定范围管理计划
D. 准备项目工作说明书

2、一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批的预算申请在上周获得批准。新任命的项目经理应该将下列哪一项作为启动过程的一部分?

A. 记录项目生命周期和方法论需求
B. 为所有用户故事制定一份进度计划
C. 对所有用户故事执行风险评估。
D. 根据以前相同产品的项目分配资源

3、在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6。项目经理下一步应该怎么做?

A. 咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析。
B. 与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性。
C. 审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目。
D. 咨询相关方关于项目的批准情况。

4、公司项目正处于启动阶段，发起人和项目经理应关注下列哪一项?

A. 项目目标、优先事项和战略
B. 项目需求和范围基准
C. 活动安排和人员分配
D. 项目管理计划

5.项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目。一些相关方反对项目的效益，而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方?

A. 凸显模型
B. 权力/利益方格
C. 影响/影响力方格
D. 相关方立方体