PMP中的一些敏捷问题

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

在PMBOK6中，引入了一部分敏捷的概念，近来考试有一点点内容。

主要来自4-13章前面的“关于适应型环境的考虑因素”这部分，以及附录X3敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境。

一、敏捷型环境的特点（P666）

1、需求不是开发前预先确定，而是在交付期间频繁细化
2、不是收尾时一次性交付成果，而是频繁交付
3、不是限制变更，而是实时将变更融入项目
4、不是相关方里程碑点参与，而是持续参与

传统方法注重预测，而敏捷注重适应。理解一下，经典的敏捷宣言：

1、个体和互动高于流程和工具
2、工作的软件高于详尽的文档
3、客户合作高于合同谈判
4、响应变化高于遵循计划

规划方面，传统方法注重一次性做好规划，而敏捷强调小步快跑，通过步骤更小、更短的方式，减少风险和出错的影响。

执行时，敏捷方法强调交付给客户的是小版本，而且频繁交付。强调未完成的工作，使用看板、燃尽图等工具。强调信息及时沟通，开每日站会。出现问题时，团队内部一起解决，而不是一有问题就上报管理层。

整个过程中，用户不仅是在里程碑点参与，而是密切合作，持续参与。而且团队强调联合团队，不是明确的分工；强调共识和自组织团队，而不是流程。

二、敏捷相关的工具

1、用户故事（P145）：是对所需功能的简短文字描述，经常产生于需求研讨会。用户故事描述哪个相关方将从功能中受益（角色），他需要实现什么（目标），以及他期望获得什么利益（动机）

2、每日站会（P364）：在每日站会上，项目团队和主要相关方就前一天的成绩和问题以及当天的工作计划展开讨论。

3、迭代燃尽图（P226）：这类图用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。


4、燃起图：功能按计划的完成情况，与燃尽图相反。

5、看板：源自精益生产的术语，用于为整个团队提供直观的信息以便快速反应。

例题：

1、一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码,有时还会处理相同的功能，Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，Scrum主管应该怎么做？

A.举行冲刺评审
B.召开回顾总结会议
C.安排每日站会
D.开发一个任务分配系统

2、敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？

A.要求商业分析师开发新的用户故事
B.审查用户故事并签发变更请求
C.确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事
D.启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围

3、在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？

A.将该不一致性问题通知相关方
B.将已完成的变更更新到工作范围中
C.与项目团队开会，讨论变更控制过程
D.向变更控制委员会(CCB)登记这项变更并请求批准

4、项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算(BAC)为500,000 美元，已经完成100个故事点中的50个，每个故事点价值5,000美元，项目实际成本(AC) 为400,000美元。管理层要求在下一次指导委员会会议上提交成本状态报告。项目经理应该使用什么来提交该报告？

A.信息发射源
B.S曲线
C.燃尽图
D.燃起图

5、在一次迭代结束时,一位团队成员告诉项目经理,由于几天前出现了无法解决的问题,一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况,项目经理应该怎么做?

A. 在回顾总结会议上讨论该问题
B. 在演示中说明该问题
C. 在下一次迭代规划会上讨论该问题
D. 在下一次迭代每日站立会上审查该问题