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PMP认证考试中易得分的知识点

[ 日期:2020-4-20 ]

恒佳PMP培训中心

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性,PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才,项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一。

1、项目经理成功完成一个项目,需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见。项目经理应使用什么沟通方法来收集反馈意见?

A. 拉式沟通
B. 推式沟通
C. 有效沟通
D. 互动沟通

2、项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中,项目经理发现,关于如何解决技术决策存在许多不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见,这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段?

A. 震荡阶段
B. 形成阶段
C. 规范阶段
D. 成熟阶段

3、在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因,项目经理应该使用什么工具或技术?

A. 帕累托图
B. 直方图
C. 石川图
D. 控制图

做完两套考前冲刺题,被虐得不轻,有颈椎病犯了的,有怀疑人生的,有想钻地里的......把老师也虐够呛,都不想说话了。

一套题目中,比较虐人的是那种完全没办法套之前总结的模型流程,题目和选项不容易对上,先看题目再反复看选项,排除之后,剩俩掂量半天的......

但是,题目和世间的事情是一样的,90%还是按规律的,人与人的差距就在于谁更明白。对于没有规律的,谁能更灵活地判断。

所以,PMP的学习,首先还是死的,简单的、一看就得分的知识点;然后是一般有规律的;最后才是少量灵活的。

一看就得分的知识点如下:

塔克曼模型
冲突解决5种类型
合同类型
3种沟通方式
质量管理所有工具(质量成本、鱼骨图、直方图、散点图、控制图、帕累托图......)
组织过程资产 VS. 事业环境因素
相关方登记册/相关方参与计划/沟通管理计划
估算方法(类比、参数、三点、自下而上)
进度压缩技术
资源平衡 vs. 资源平滑
收集需求的工具(焦点小组、引导、名义小组、标杆对照......)
需求跟踪矩阵
相关方分析(权利利益方格、凸显模型.....)
风险应对的10种方法
挣值管理判断(计算比较简单)
人力资源工具(RACI,集中办公、虚拟团队、基本规则、培训、会议)
各种管理计划和变更管理计划
风险概率/影响,预期货币价值,敏感性分析......
显性知识/隐性知识(信息管理、知识管理)、经验教训登记册
定义范围的工具、范围说明书的内容,项目章程、工作说明书、商业论证、需求跟踪矩阵
这些知识点,需要到PMBOK中认真看,推荐朗读。这样就可以得到50分以上了。

在这些知识点清晰掌握的基础上,再把几个重点的过程搞清楚,就又可以拿到50分左右。包括:

第四章(4.1, 4.2, 4.6, 4.7)
第五章(5.3)
第八章(8.1-8.3)
第十一章(11.2-11.6)

这些简单的知识点,也是流程模型、灵活判断的基础,很多灵活的题目搞不定,基本知识掌握不牢也是原因之一。

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